从《贫民窟的百万富翁》看成功的条件
看电影一直是我重要的娱乐方式之一,因为电影可以让我花较少的时间欣赏浓缩的文艺作品。近日看了《贫民窟的百万富翁》(SlumdogMillionaire)之后,被丹尼·博伊尔导演深深折服,把一个老掉牙的完美童话故事拍成让人深思的电影,确实需要极深的功力,稍微有点理性的人都知道,现实中印度贫民窟孩子的人生轨迹几乎很难改变,出身和贫穷使他们不能获得良好教育,很难逃出社会底层的圈子,更别说能成为百万富翁了。但是作为一名英国人的博伊尔,却能如此深刻地表现印度贫民的现实与梦想,成为奥斯卡和金球奖等大赢家也算实至名归了。印度,留给大多数人的印象通常是“脏乱差”,但是《贫民窟的百万富翁》却能使你发现“真善美”,当然,前提是你必须深层次地去理解它。
与其说该片的成功是在经济寒冬下带给人们乐观与希望,不如说是一部鼓励“草根”奔向成功的励志影片,非常值得没有多少社会经验的毕业生,以及抱怨社会、心中没有希望的人观看。
影片的取景地印度孟买本身就是一个故事丰富的地方,接近2000万人口的孟买有印度电影产量最高的宝莱坞,有身价千万的超级巨星,有在跨国巨头上班的管理精英,也有亚洲最大的贫民窟,现实与梦想、财富与贫穷、贵族与草莽融合成这个拥挤的城市,正如博伊尔所说的,孟买每天都在变化,每天都有故事发生。但是,片中男一号贾马尔(DevPatel等饰)最终成为百万富翁并抱得美人归,真的只是命中注定吗?实际上,贾马尔的成功并不是运气这么简单。
爱是一切动力之源
假如不是为了深爱着的拉提卡(FreidaPinto等饰)能在电视上看到自己,贾马尔根本就不会去参加那个类似于《开心辞典》的Whowantstobeamillionaire,如果不是一直念念不忘拉提卡,他也根本不会再回到孟买。从贾马尔把流浪的孩童拉提卡召入兄弟阵营,成为第三个“火枪手”开始,贾马尔就没有放弃过对拉提卡的爱,这种坚持使得哥哥萨利姆(MadhurMittal等饰)最终觉醒放走拉提卡,成全了弟弟的幸福,至此,哥哥对弟弟无私的爱得以最大化展现。
当拉提卡问到贾马尔如果两人成为亡命鸳鸯,要靠什么生活的时候,贾马尔几乎不假思索就回答:爱!在现实中,爱也是我们一切行动的源泉,为了家人、为了对爱的追求,我们不辞劳苦忙忙碌碌,爱是支撑我们生存、奋斗的信念,如果心中无爱,也许贾马尔只能在电信公司继续他茶水生的工作。
电影的结局很美很童话,但是对于所有观众来说,一定要明白掩藏在你心里深处,那个你愿意为之奋斗的原因。现实生活有着和影片一样充满惊险、困难、波折的过程,但不一定有美好的结局,但只要心中有爱,过程同样美丽。
残酷竞争下需要生存技巧
相信大多数看过影片的观众会对这个场景印象深刻:小贾马尔为了明星签名照而跳进粪坑逃离茅厕,自以为聪明堵住茅厕门的哥哥反而没有得到,为什么?因为明星在一大群围观的影迷中只看到小贾马尔拿着他的照片,也看到浑身粪土的小贾马尔勇往直前,其他影迷却捂鼻退让。可以看出,贾马尔在小时候就已经表现出聪明机灵、勇敢无畏、永不放弃的特点,直到后来,在火车上卖杂货、到泰姬陵用英文为外国游客当导游、偷旅客的鞋去卖、潜入黑帮老大家中与拉提卡见面、不相信主持人给的答案、利用公司电脑与失散的哥哥取得联系,等等这一系列的生存技巧让贾马尔最终通向成功,虽然这些技巧充满了谎言和不正当,但却也不是伤天害理的事情。
在现今残酷的竞争下,没有一点生存技巧的人和企业是步履维艰的,我的意思并不是说成功需要坑蒙拐骗、歪门邪道,而是指在竞争当中,我们都需要在不背离原则和道德的情况下,去圆滑地处事,这样才更容易脱颖而出。
第1页第2页- 1职业培训工作的风险问题
- 2核心经营管理体系者的领导力煅造
- 3如何搞好培训需求调查,摸清员工希望什么?
- 4小企业如何进行战略管理
- 5“师出有名”是和谐管理办法的基础
- 6中国企业家的战略定力修炼
- 7培训管理者应掌握的知识管理
- 8企业管理:GDP表现形态
- 9战略转型,始于战略
- 10企业管理:营改增认定标准
- 11影响力:沟通场的建立
- 12企业管理:历史上最早的期货市场
- 13为什么在领导力提升中离不开创新
- 14软件选型是怎么回事 企业软件选型指南
- 15企业管理者技能包括哪些?
- 16做管理者的“挖”客
- 17主管沟通管理:更应用心倾听
- 18发挥管理价值的三个战略标准
- 19企业管理:扁平化的结构形式
- 20企业管理:一级市场主要特点
- 21企业管理知识点:企业资源中人力资源
- 22企业管理监督体系:通过稽核,形成雷厉风行的执行文化
- 23标准化战略背景下标准化科研机构科研协作模式
- 24销售人员培训五大误区
- 25优秀管理者技能培训心得
- 26什么在阻碍中小企业的成长
- 27企业管理:二级市场的定义及作用
- 28并购是战略与营销的推动力
- 29授人以渔的扶贫新模式
- 30成本计划编制的要求
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