创意经济踏雪寻梅
创意经济踏雪寻梅
萧条年代,要想突出重围,用创意振兴经济是最快的捷径
任何一场经济危机,依靠创新都可以突破。20世纪30年代的美国“大萧条”,是靠第二次世界大战中军事工业的突飞猛进摆脱了泥淖;1998年亚洲金融危机,则靠欧美IT和互联网内容产业上的突破走出困境。
从产品创新到价值创新,创意产业所创造的价值远远高于它本身的价值。
在持续严峻的经济环境中,中国企业改变现有的商业模式,抛弃现有高能耗、低附加值的发展模式,转而向高回报、更具创意性的经济方向发展是突破危机的重要途径。
创意改变竞争格局
1997年亚洲金融危机时,三星还背负着170亿美元的债务,模仿别人的技术,制造大量没有创意的廉价产品,并采取过分追求规模化的生产,以价格制胜的经营方式作为谋利手段,结果在国际市场上成为“低价低质”的代名词,而今天,三星已经跻身世界五百强之列,品牌价值一路攀升。连索尼、英特尔和微软等世界一流跨国公司都在积极寻求机会,与其结成战略联盟伙伴。究竟是什么让三星迅速得到涅重生?
创造三星辉煌成就的武器就是,将“创意”融入到从研发到生产的每一个环节,从简单的组装技术开始,再到产品设计技术,再到产品核心技术,凭此三星拥有了8个世界占有率排名第一的产品。十年时间,三星再也不是那个“廉价”的品牌商,渐渐成为高端产业和品牌的代名词,使全世界彻底地改变了对三星的看法。完成了一个由模仿者到跟随者再到领跑者的成功蜕变!
三星的变化让韩国政府看到了创意产业所带来的经济效应,韩国政府开始重视产业多元化发展,并将目光投向具有低消耗、高利润、高附加值的文化产业上。在那之后,中国的主妇们渐渐爱呆在家里,吸引她们的是那些动辄上百集的韩剧。为了调足观众的胃口,电视剧还被分为好几部连续播放。简单的剧情,平淡无奇的家务事却被演绎得分外生动。女主角精致的装束成为观众们模仿的样板。一套得体的服饰,一款时髦的发型,甚至是一首剧中插曲,都是精心雕琢过的,韩剧从细节开始做到精致化,让人们忽略了剧情本身的无聊性,胜就胜在精致化。
精致是创意的基础,从工业化生产到原创性、精致化运作,韩国已渐渐成为引人瞩目的一个创意型国家。它的崛起带给我们的启示是,在竞争对手越来越多,越来越强大的今天,只有提升品牌的设计原创性,使品牌进一步精致化,才能最终提升品牌的价值。
创意改变国家
“创意经济”最大的特点就是高附加值、高利润、低耗能。在今天,许多发达国家已经把制造业视为低层次、低效益产业,向其它国家或地区转移。而一些低能耗、高利润、高附加值的创意工作则留在了自己的国内,比如苹果MP3、电脑、手机等产品,其核心的设计与技术都是在美国本土完成,而产品所需要的各个部件则是日本、韩国等地生产,最后在中国组装完成。在日本,许多大型企业比如丰田汽车、SONY、松下等等,都在国外设有许多工厂,但这些企业的主要研发中心则都留在了日本本土。
以电影工业为例,风靡全球的《哈利·波特》虽然只是一部由小说改编而成的电影,但它所创造的经济价值却远远超过了人们的预料。据了解,《哈利·波特》电影目前的票房累计已达43.5亿美元,这仅仅只是票房收入,还不包括其它方面的收入。《哈利·波特》的投资方华纳兄弟在它的“哈利·波特”官方网站上,出售着各种各样与《哈利·波特》相关的物品,与此同时,与电影主题相关的服装、佩饰、雕像、仿制珠宝、DVD等商品多达百余种。因此,按照电影衍生物所带来的利润一般是票房的4到6倍的这一规律推算,时代华纳可从中获得多达200多亿美元的收入,比一些世界500强企业一年的营销额还要多。
第1页第2页- 1企业管理:商业银行的金融服务
- 2积极领导力培训
- 3直销的前世、今生和未来
- 4优秀企业吸引战略投资者的诱因分析
- 5国学热的冷思考:应保持一种开放精神
- 6醒来吧!管理者
- 7当今企业培训体系的设置有什么弊端
- 8关于领导力学习中要注意的内容有哪些
- 9基于行业边界模糊的战略管理实践
- 10企业发展的类型:平衡发展
- 11如何建立一套完美的企业内部培训体系?
- 122015年企业管理知识点:管理原则—公平原则
- 13企业管理知识:企业管理人员素养不畏艰难、勇于进取
- 14领导人必须掌握的三项核心技能
- 15企业管理知识:企业管理重点
- 16夏新还能走多远
- 17企业管理监督体系:通过稽核,促进流程、制度的落实
- 18提高培训的转化成果的三大策略
- 19企业培训体系建设
- 20企业管理制度要求:提高信息的利用率
- 21商业地产2009年的危与机
- 22家电连锁在经济调整中面临转身
- 23企业发展的类型:低速发展
- 242015年企业管理知识点:外部环境分析的内容
- 25企业培训工作需要怎样做
- 26企业管理:按管理循环组织质量体系的运转
- 27新员工培训计划的制定与策略
- 28企业管理者的重要作用是什么
- 29对忽悠——哈哈大笑后的冷思考
- 30全面解析人力资源培训体系改进策略
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