财富和幸福的六个辩证法
一、舍与得的辩证法。
一切财富皆来自于你对他人和世界的给予(服务/贡献)。给出有多少,收获有多少。所谓商机,即是你能够为他人和社会提供服务的机会。
一切财富皆来自于你对他人和世界所做出的创造性劳动。创造多少,收获多少。什么是创造性劳动?“我自己想要的东西,也要让每个人都能拥有。”
你所拥有的财富应该与你的给予、付出、劳动、创造成正比。
人人都想要获得财富,那么,我要想获得财富,就先帮助别人获得财富。
你能帮助多少人获得财富,就有多少人来帮助你获得财富。
如果你不能在行动上帮助别人获得财富,你至少可以祝福那些渴望或已经通过正当手段拥有财富的人们。
二、竞争与和谐辩证法——有为与无为辩证法。
获得更多财富的法则:你为顾客创造的价值,应该要超出他们所付出的现金价值。这是李嘉诚等卓越企业家们信奉的真理。
财富取决于创造,而非竞争。只有那些真正透过创造和服务他人的方式而致富的人,才能从竞争的恶劣影响中解脱出来。
《大学》:“货悖而入者,亦悖而出。”财物以错误的方式(不舍而得,少舍多得,甚至伤天害理,不择手段)进来,必定以错误的方式出去。保得住今天,保不住明天;保得住此生,保不住来生;保得了自己,保不了子孙。
由竞争获得的财富往往无法长保,也永远不能令人满足。今天虽然属于你,明天可能就拱手送人。所以老子说:“夫唯不争,故天下莫能与之争。”
人们之所以崇尚竞争,是因为人们相信资源是有限的,财富是有限的;相信人多则我少;相信有人会阻挠我获得财富,或者抢占我的财富。这其实只是“小我”在作怪。竞争的背后是我们内在原始的恐惧与害怕。
只有这样的人才可能真正成为财富的主人:他相信万有是无限量的,财富是无限量的,市场是无限的,自己的创造能力和智慧是无限的。他相信自己可以凭借自己的勤奋、劳动、智慧与创造去获得自己想要的财富,而不是依靠竞争和对于他人财富的占有、偷盗、掠夺。换句话说,他相信自己不需要通过任何非正当的、伤害他人的方式来获取财富。他相信:小富由勤,中富由智,大富由德。
如果你愿意抛弃互相竞争乃至争斗的生存与致富方式,你就有可能实现财富与幸福的双丰收,通达道德和精神上的伟大境界。
如果你下决心要建设快乐幸福的家园,就应该致力于把操守提升到更优雅和更高水准的思维层面上来,只有这样才能从负面、阴暗与邪恶势力中解脱出来。
《中庸》:万物并行而不相悖。《孟子》:万物皆备于我。万物皆为你而生。整个自然界都对你的致富计划都心怀善意。宇宙渴望你可以拥有想要的一切。不过有一个前提:那就是你的目标必须与万物一致。
在财富的大道上,你需要永怀感激,与“道”同行:你要相信道的力量存在于这个世界,它推动着万物运行;你要相信道会指引你创造出你所渴望的任何事物;你可以通过内心深深的感激将自己与道联系。道是财富的源头,智慧的源头,我们离源头越近,财道和智慧就越多。
你可以先在精神上充分地拥有财富,然后在将它们变成你想要的一切有形财富。
三、人我辩证法。
再多的财富都只是实现幸福的手段。真正的幸福来自我们与他人之间和谐友爱的关系,来自我们的生命能够与多少其他生命形成和谐的幸福的能量互动和爱的联结。
《大学》:财聚则人散,财散则人聚。
《易经》:财者,聚人之用也。
我们要的不是财,要的是来自人们的信任、认同、尊敬、爱。要的是在人群当中展示出一种独一无二的重要性和价值感。
在欲望的驱动与迷惑下,人们往往在财富的道路上陷入到自私自私的假相。
《老子》:“既以为人己愈有,既以予人己愈多。”你越是为别人着想,你越会变得富有;你越是给予和帮助别人,你得到的越多。
第1页第2页- 1中小企业员工培训需要有针对性进行
- 2企业管理:投行的专业化
- 3企业管理培训的油水理论
- 4“四个合适”打造卓越企业培训管理效果
- 5员工不愿意培训学习的八大原因
- 6易经智慧与企业管理
- 7企业管理:风投的评估
- 8泛普OA软件流程”节点操作者设置“与”路径设置“
- 9行政管理:系统管理
- 102015年企业管理知识点:员工大会
- 11企业管理知识点:企业资源一般包括哪三大类
- 12高管培训怎样做更有效?
- 13企业管理:风投的主要环节
- 14企业培训体系建设的必要性及常见误区
- 15企业管理:系列标准的内容简介
- 16企业管理影响因素:业务特点
- 17五大秘诀提升你的管理效率?
- 18中小企业管理方法有哪些?
- 19如何优化企业培训,打造学习型组织?
- 20中国企业全球化十大模式
- 21企业管理:信息化管理的发展趋势
- 22企业管理:评级体系
- 23个体与人才蓝海战略
- 24企业管理知识点:企业资源有形资源和财务资源
- 25优秀企业吸引战略投资者的诱因分析
- 26“内方外圆”的人性化经营管理工作原则
- 27培训需求分析与企业培训要点
- 28加强企业管理的重要性
- 29需求导向定价法
- 30企业管理知识:发展崛起
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