2009年：经济寒冬企业必备的创新管理法则

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    以变求活化解危机

    ——解说金融危机背景下企业必备的创新管理法则

    国际金融危机的蔓延，互联网寒冬的到来，汇率调整，经济形式紧张，严峻的形式下，企业如何调整管理策略以应对金融危机呢?一些专家认为，变危机为机遇，加快结构调整，实现又好又快发展，中国企业正当其时。在这样的大背景下，中国企业如何以更加开放的心态，从创新管理实践上谋求新发展?本文从不同的方面，提出了化解当下危机企业应该具备的管理创新法则。

    向竞争对手伸出橄榄枝

    在金融危机的形势下，考虑与其他企业合作，特别是与有着广阔发展市场前景，而当下经营状况又不好的企业，包括和自己的竞争对手合作，向他们伸出橄榄枝，变独享为分享，不失为一剂良方。

    在一些企业的经营理念中，总是存在着“有钱自己赚”的心态。有的企业经营效益比较好，却不去主动利用资本市场，害怕上市让别人分享利润。结果，不仅没能借力发展，而且还要自担经营风险。现代企业经营理念中，很重要的一点就是分享利润，这是发展的真谛。因为分享利润也是分担风险，这样才能形成利益共同体，从而达到共创、共享、共生、共赢。

    放鸡蛋的学问

    在此时经济下滑的大背景下，放开股权，吸纳股份，或参股其他企业，把多个鸡蛋放到不同的篮子里，变一股为多股，更是当下企业发展的良策。

    但现在的状况是，一些企业特别是民营企业，大多是由家族企业成长起来的，具有很强的家族特征。因此，这些企业的股权结构，在初期基本上是一股独大，家族股权占绝对比重。这是与现代企业发展趋势大相径庭的。

    降低企业风险最流行的一句话是：鸡蛋不能放到同一个篮子里。未来企业发展的重要趋势之一，就是股权高度分散化、社会化。现代西方的一些大企业，股权占到5%左右就是大股东，如诺基亚、西门子等信息通信企业，最大股东的持股比例不超过5%。所以，中国企业必须适应这一趋势性的变化，加快调整股权结构，推进股权社会化进程。

    用别人的钱赚钱

    小生产观最突出的是“有多少钱干多大的事”，大资本观最具代表性的是“用别人的钱来赚钱”。要学会用活资本、用好资本，以资本整合资源。例如，荷兰当年曾以150万人口，成为第一海上强国。荷兰崛起的经验表明他们凭借的就是当时世界资本的力量。现代的世界500强大企业，也无一例外是靠资本托起的。我国企业要参与全球市场竞争，也必须充分发挥资本的作用，以全球资本助力发展，强化竞争。比如，在现在条件下，考虑收购国外企业。

    引入外部人员

    现代企业治理结构变化的两大趋势：一是决策越来越“外部人”化。这就是“内部人”委托“外部人”经营和决策的“独立董事现象”，用以解决企业的内部人控制问题。二是监督越来越内部人化。与决策外部人化相对应，监督更加趋向从“内部人”中产生和行使，以加强监督的有效性。正因为如此，中外企业失败的原因不尽相同。国外企业失败主要原因在于执行，中国企业失败主要源自决策。我国企业内部人控制问题比较突出，不解决这一问题，企业就不可能建立起现代企业制度。

    有竞有合

    过去，企业的一个基本理念就是要做大企业、做大市场，其目标取向就是通过做大，实现一定程度的垄断经营，从中分享垄断利润。如今，这个时代可能已经过去了。美国雷曼兄弟的破产正好说明了这一点。这个美国华尔街历史上最严重的破产案例，至少向企业管理者揭示了两点漏洞：贪多求大，不顾风险追求高额利润;缺少风险管理，对次贷业务蕴藏的风险毫无知觉。

    在利润越来越平均化的今天，垄断经营从而获取垄断利润已经行不通了。相反，企业之间谋求联合经营，通过建立战略联盟，既竞争又合作，发展竞合经济，共同打造产业链、共同经营产业链，产业分工，“服务外包”、“离岸经营”等等新的经济现象，已经成为现代经济的新音符。我国企业别无选择，只能主动加入到全球经济大合唱中来，才能形成共鸣。