2009年春节,白酒企业站立在十字路口
2009年春节即将来临,全球金融危机引发的经济下行信号给这个本来喜庆的日子增添了一丝阴郁。作为白酒消费的旺季,白酒企业将会受到什么样的影响?在即将到来的春节白酒能否一如往年?能否为白酒企业挺过经济寒冬做出些许帮助?
2009年春节,白酒品牌发展的分界岭
从消费传统看,进入9、10月份之后,白酒销售也就进入旺季。近日,某知名白酒企业东北区域经理告诉笔者说,今年销售情况基本与去年持平,但几乎没有增长。当下,一些企事业单位已经开始减薪。这不仅抑制了居民的现实消费能力,更由于对未来经济不确定性而导致居民消费欲减弱,即消费信心下降。作为非生活必需品,从发展历史看,白酒消费与经济发展周期有着较大联系,即在经济增长期白酒消费将会增长,经济放缓白酒消费也会随之而降。
作为中国人最重视的节日之一,春节消费的蛋糕依然会很大,虽然会受到经济大环境的一定影响。由于这场由全球金融危机引发的全球经济衰退是在10月后才对中国经济产生最直接的冲击,普通全年收入虽受到影响但多半年收入储蓄足以支付按往年标准的春节消费,最多是在消费支出方面更谨慎。另外,上一轮经济增长周期所带来的消费惯性也不会戛然而止。但未来经济的不确定性及其带来的居民对经济下行所产生的恐慌心理必然会导致居民消费欲的减弱或变得更谨慎。从大的经济政策看,由于近期国家决定加大投资,并开出了以4万亿为基础的救助计划,以确保经济的稳定增长。由此可见,2009年春节对白酒企业的发展来说就是一个分界岭,即如果随着2009年国家经济救助政策的实施能够保证经济的平稳运行,白酒企业将得以平稳运行;相反则反之。因此,白酒企业应该尽量调动资源,攫取或许是本轮经济周期的“最后一桶金”,为度过可能来临的寒冬筹备足够的粮食。
经济寒冬,白酒企业如何应对?
产品结构性调整,事在必行
由于未来经济的不确定性,消费者对自己的钱包看得更紧了,即使在面对一些必须性消费上,在选择上也变得更谨慎。整体来说,春节白酒消费主要有礼品(个人行为)、朋友招待(个人行为)、客情性招待(企业行为)。这三部分有着不同的特点,在当下经济形势下,这三部分具体变化情况如下。礼品性消费对价格敏感性较差,反正送礼得送好的,但白酒在礼品性消费中所占比例有不断下降的趋势,主要被洋酒、葡萄酒、保健品、饮料等健康性商品所替代,尤其是在一些经济较发达地区。朋友招待则是基于私交而进行的一种宴请型行为,与招待方实际收入有着很大的关系。随着对未来经济的不确定性,这方面的消费会发生结构性调整,消费价格带可能会下移,即原来喝五粮液等高档酒,现在可能喝剑南春、泸州老窖。至于客情性招待主要是企业行为,这一部分对企业来说是不得不花销的。一部分盈利较好的企业对诸如高档酒价格并不敏感,即无论价格如何变化,这部分消费支出是必须的。而一部分盈利较差的企业或组织可能会降低消费标准,即发生诸如上述的价格带下移。
首先,以高档白酒为例,当下一些高档白酒的市场零售价正在下降,当然这只是经销商行为。在前一阶段高档白酒不断涨价期间,一部分经销商抱着投机行为囤积产品,占用了大量流动资金;面对当下经济形势,流动资金的多少对经销商能否安全度过难关至关重要。
于是,经销商就开始急于降价套现。此外,由于在前一阶段高档酒涨价潮中,高档白酒厂家留给经销商的价格空间比较大,也为经销商降价提供了有利条件。面对这种情况,茅台、五粮液等高档酒厂家纷纷提高出厂价,以期压缩经销商的利润空间,抑制经销商的降价行为。但从实际情况看,高档白酒的量价齐跌已经在某些区域市场出现,如东北等经济较落后地区。这对高档白酒的商务消费影响比较大。另外,作为高档白酒消费的另一重要领域,政务消费也存在着很多的抑制性因素。近日,空军颁布禁酒令,国家政府在监管措施上也加大对“特制酒”“特供酒”的查处力度。
第1页第2页- 1企业培训机制的制定
- 2为什么培训有漂亮外观却热度只有几天
- 3企业管理:全面质量管理的要求
- 42015年企业管理知识点:综合系数分析
- 5企业管理:IPO发行审核的发审会环节
- 6如何避免绩效管理办法中的大锅饭现象
- 7谁向老牌企业发起强力挑战
- 8新员工培训都包含哪些培训内容
- 9我们为什么需要培训与学习?
- 10企业管理:标准时间的概念
- 11培训管理阶段,如何形成学习圈?
- 12让企业培训的效果更有效
- 13反思企业管理培训生项目的未来
- 14企业管理:美国证券交易所(AMEX)
- 15企业管理:CFO的能力结构
- 16企业管理:主板市场的概念
- 17经理人成长六步曲
- 18做好一个中层管理人员
- 19企业管理:套利中的注意事项
- 20企业管理知识:指标是什么
- 21中间型企业战略突围
- 22培训效果需要怎样进行转化才能显现效果
- 23竞争情报的战略与战术运用
- 24围棋博弈精髓与东方管理智慧
- 25民营企业长远发展的两种战略
- 26危机下中国企业出路短谈
- 27企业管理知识点:企业资源中文化资源
- 28如何衡量CEO价值?
- 29企业管理:固定资产的基本概念
- 30如何对受训员工进行培训内容掌握程度的测试?
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