麦时尚，借来过冬的棉衣

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    冬天真得来了。当笔者与中国内陆二线城市的一位经营八个国内知名品牌的代理商沟通时，她已明确地感觉到初冬的“寒意”：消费者消费信心受挫，购买力下降，店面客流量锐减，店面销售萎缩了一半。代理商抱怨刚过去的十一促销活动投入的广告费用打了水瓢，基本没有效果。卖场的店面已经有很多易手转租的。代理商切身感觉到，最有冬天到来的标志性信号是，卖场把走廊的原来灯火通明的照明关掉了一半。

    冬天的信息正通过市场终端的“神经末梢”向各品牌厂家传导。品牌厂家的空气中弥漫着“过冬”的气息。明年的品牌战略、品牌定位该如何走？营销策略该如何制定？是“冬眠”还是“冬泳”？穿什么样的“棉衣”过冬？穿几件“棉衣”过冬？这些课题都刻不容缓地摆在了品牌厂家面前，成为热议的话题。

    鱼有鱼路，虾有虾道。品牌厂家们面对共同的“过冬”课题，正八仙过“冬”，各显神通。

    当世界笼罩在金融危机，经济衰退的萧瑟的“冬风”中时，我们尚可感受到丝丝春的气息。这缕可以驱赶“寒意”的“春风”就是席卷全球的“麦时尚”。

    所谓“麦时尚”，戏称为“ＭｃＦａｓｈｉｏｎ”，译为“麦时尚”。前缀“Ｍｃ”取自快餐文化的始作俑者“ＭｃＤｏｎａｌｄ’ｓ”（麦当劳），新词意思是一种“快速、有价格亲和力的时尚”。麦时尚的最具代表性品牌是西班牙的ZARA、瑞典的Ｈ＆Ｍ，还有法国的Ｋｏｏｋａｉ、英国的Ｔｏｐｓｈｏｐ和美国的Ｇａｐ等。

    对引领麦时尚的“麦品牌”的一句到位的评价就是“一流的品牌、二流的产品、三流的价格”。

    麦时尚的风行并不是空穴来风。它是西方发达国家有中产阶级占绝大多数的“橄榄形”社会向中产阶级没落的中间塌陷、两头增大的“M”型社会转型的产物。近年来，发达国家年收入在2.5－7.5万美元的中产人口逐年减少，2.5万美元以下和7.5万美元以上的两个群体人数都在增加，形成中间凹陷的“M”型结构。

    面对M型社会，以ZARA为标志的麦时尚从初露端倪到风起云涌有点水到渠成：时尚、低价、快速、少量多样，正与M型社会阶层的财富特征一拍即合！高度吻合了大众消费时代大多数人对时尚品牌的消费需求。用“名设计师加盟、名模代言、明星捧场、限量版”等手段营造与Ｇｕｃｃｉ、Ｐｒａｄａ等品牌比肩的高端品牌形象。例如Ｈ＆Ｍ香港店开张时，由于有麦当娜主导的限量系列“ＭｂｙＭａｄｏｎｎａ”销售，结果开幕前一天即有数千位顾客连夜排队守候。麦品牌店的最大杀手锏之一当然就是低价。它们以合理的价格提供时尚与质量，使潮流服装普及化。Ｈ＆Ｍ于２０００年进入美国的时候，店中所有服饰的平均售价只有１８美元。麦品牌不是时尚的制造者而是时尚的快速模仿者。据说Ｈ＆Ｍ能够在２０天完成一种时装款式从设计到销售的全过程。而ＺＡＲＡ，却把由设计到上架所需的时间缩减到１２天。麦品牌店不仅选址一般都是极佳的，最顶级的地段如纽约第五大道，巴黎是香榭丽舍大街，米兰是艾玛纽大道，东京是涉谷，并与最顶级的品牌?LV、CD、Armani等为邻。而且面积都必然足够大，一般都几千平方米以上，上万种不同款式的服装，为消费者形成“一站式”购物环境。

    当大多数中国品牌厂家还在“高、中、低端”品牌定位上摇摆，还踌躇于“差异化”——用高成本为顾客创造高价值和“低成本”——用低成本创造还算不错的价值，这两种品牌战略时，麦时尚品牌另辟蹊径，将两者完美结合，在行业的价值链中找到自己的位置，为消费者创造独特的价值，并把这种价值传递给客户，让客户认可并享受到这种价值。

    许多品牌厂家认为麦品牌只适合服装等时尚快速消费品领域，不太适合时尚感不强的耐用消费品领域。但需要提醒中国品牌企业注意的是，时尚业矗立在社会消费的最前沿，是整个商业形态变化的风向标。从家居行业的“宜家”到经济型快捷酒店的“如家”的成功，我们或多或少都能看到麦品牌的影子。