微软的王朝新梦
53岁的比尔·盖茨终于决定在即将到来的7月正式卸下自己在微软的所有管理工作,将企业的指挥棒完全交到史蒂夫·鲍尔默的手中。这位缔造微软王朝的软件界“恺撒”对接任者史蒂夫·鲍尔默充满了信心,多年来的磨合,让他十分信任自己的忠诚战友,有百分百的信心认为自己不会像老对手史蒂夫·乔布斯那样,金盆洗手之后,又重新杀回微软救火。但人们忍不住要发问,迎来后盖茨时代的微软是否能顺利找到企业发展的方向?史蒂夫·鲍尔默将会带领微软舰队驶向何方?在互联网风暴中,微软王朝是否依然能屹立不倒?其实答案一直若隐若现地浮现在我们面前。要解读这一切,我们就得从数十年前说起……
近三十年的双子星合作
比尔·盖茨为什么会选择史蒂夫·鲍尔默作为接班人?因为史蒂夫·鲍尔默出色的管理和在Windows与Office上取得的良好销售战绩,推动了微软的发展。史蒂夫·鲍尔默是微软帝国最棒的销售专家,完全有能力带领微软继续前行。
推销员与天才
1974年,在哈佛大学电影院,18岁的史蒂夫·鲍尔默认识了比尔·盖茨。性格上的互补让史蒂夫·鲍尔默与比尔·盖茨成为了最要好的朋友。
1980年,微软创立的第五个年头,比尔·盖茨深感自己需要一位了解产品销售与企业管理的公司运营管理者。他首先想到了史蒂夫·鲍尔默。虽然史蒂夫·鲍尔默并不了解计算机,但史蒂夫·鲍尔默不仅在斯坦福大学进修MBA,还在宝洁做过助理经理,比尔·盖茨正需要这样一位有实战经验的战友。
于是,史蒂夫·鲍尔默在比尔·盖茨的游说下加入了微软,成为了第十七名员工和第一位非技术受聘者,从而踏上了他在微软终身奋斗的人生道路。
史蒂夫·鲍尔默加盟微软之后,微软开启了新的产品战略——Windows。但是面对IBM的强劲竞争,Windows一度开发缓慢,项目进度无法顺利完成。此时,史蒂夫·鲍尔默果敢地挑起了重担,在他的执着与监督下,1985年,微软终于推出了Windows3.0这款标志性的产品,而史蒂夫·鲍尔默也由此奠定了自己在微软的地位。
随后,在Windows和Office系列产品的销售与项目管理中,史蒂夫·鲍尔默接连体现出自己的管理与营销天赋。靠着他和比尔·盖茨的完美组合,Windows终于击败了包括IBM、苹果等在内的强大对手。
Office的战争
上个世纪80年代中期,虽然微软依靠DOS占领了很大的市场份额,但是在美国的软件市场上,一家名为Lotus的办公软件公司却疯狂地赚取这各大企业的钞票,这家公司的“杀手级应用”产品是一款叫做Lotus1-2-3的办公软件。凭借着这款软件的良好销售业绩,Lotus飞速成长,在1985年的时候雇员已达上千人,是当时全球最大的独立软件公司。
会下“金蛋”的“母鸡”在微软的操作系统上走来走去,这引起了比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的注意,于是两人决定将微软的下一款拳头产品定位为办公软件。
Office终于诞生了!
与Lotus开始战斗的头几年,史蒂夫·鲍尔默不断说服各个使用者,让当时本不优秀的Office逐渐占领办公软件的市场,悄悄侵吞Lotus的市场份额。
终于,1988年4月,微软超越Lotus,成为头号独立软件公司,而Lotus的业务从此开始走下坡路,最终在1995年以32亿美元卖给了IBM。Office成为了微软王朝的另一个支柱。
微软的新旗手
1998年,随着Windows98操作系统的成功推出,史蒂夫·鲍尔默被正式任命为微软的总裁,负责公司的日常经营。也正是因为Windows98的大获成功,微软的管理层意识到下一个网络时代来临了。此时,比尔·盖茨决定将微软迈入互联网时代的赌注押在了新一代产品——WindowsXP操作系统上。
第1页第2页第3页第4页- 1企业管理:简述库存股
- 2企业管理制度:发展目标
- 3微软将大裁员近万人,是保守战略调整还是激进?
- 4企业发展之税务筹划:合理筹划提升企业利润
- 5培训效果的转化
- 6投资拉拉队和自由度:新企业需要三个条件
- 7终端老板们常犯的2个意识错误
- 8企业管理:按照金融机构的管理地位分类
- 9电子商务成功十大策略
- 10需求导向定价法
- 11民企资金链为啥说断就断
- 12新生代管理:变“U盘”为“内存”
- 13浅析企业培训与人力各模块之间的结合问题
- 14成功的领导者三大标准
- 15战略需要从娃娃抓起
- 16精益管理有哪些秘诀
- 17企业管理:取得过渡性财政扶持资金的会计处理
- 18看董明珠如何解读制造业之发展
- 19企业管理:HR能量场是关键
- 20不得不看的培训重点
- 21管理者应会移情术
- 22职业经理人要上的三个台阶
- 23人本管理:符合人性的公司管理体系
- 24企业中层管理者需要具备的素质是什么?
- 25速度战略
- 26加强管理才是企业第一要务
- 27职业规划小知识点:用 “我们”开头
- 28企业管理:质量体系认征作用
- 29企业管理培训还可以这样做!
- 30火眼金睛,如何精挑细选地选择培训师?
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