并购要成为企业成长的灵丹妙药，还须管理做药引子

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    中国管理30年的变迁，就是一场惊心动魄的“幸存者”游戏，是一段“吹尽黄沙始得金”的历炼，在仰慕于幸存者金色光环之时，我们不可忘记，那些纷飞的沙粒并未遗落，它们就铺在我们的足下，时时硌着我们的脚底，警醒着我们正确的道路通往何方。

    让我们穿越波澜壮阔的中国管理史卷，去甄寻那些珍贵的沙粒，在反省中汲取到前行的力量。

    “承包大王”不堪重负

    今天的中国企业家，很多都有浓厚的个人英雄情怀，取得了一些成就就过分自信，盲目夸大个人的力量，走入经验主义、理想主义的迷局。我们不妨回头看看当年的英雄马胜利的悲剧。

    1984年，马胜利承包河北石家庄造纸厂，根据市场需求采取一系列新的措施，厂子顿时有了活力。“马承包”很快名闻天下，全国掀起了“向马胜利学习”的热潮，他提出的“三十六计”和“七十二变”承包思路成为国营企业摆脱困境的灵丹妙药。

    1988年1月19日，“中国马胜利造纸集团”成立，马胜利承包了20个省的100家造纸企业，他一人担任100家分厂的法人代表。1990年石家庄造纸厂亏损300多万元；1991年5月，马胜利造纸企业集团解散。1995年，马胜利被免职退休，不久石家庄造纸厂资不抵债申请破产。

    在北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞看来，这是承包制PK股份制，承包制败下阵来。马胜利的失败充满了时代的悲剧性，体制已然注定“神话”不会长久。而且，变革必定要触动一些人的利益，自然会遭受到一定的抵制。在变革的同时如何巧妙平衡各方利益，这是后来者应该掌握的一门学问。

    马胜利身上有着中国企业家至今难于摆脱的个人英雄主义，过于骄傲自满，缺乏创新，总相信过去的经验可以解决未来的问题。

    马胜利还体现了中国企业家一大通病，头脑发热盲目扩张，只想着承包潜力很大，却忽略承包速度过快数量过多，早已超越个人管理能力。

    “一代标王”速生速死

    “兵马未动，广告先行”，过分放大媒介宣传的作用，豪赌广告一招鲜，在今天中国企业界，依旧盛行。看看中央电视台奥运频道，各式各样的运动服装品牌真金白银在这个平台上轰炸，谁敢断言他们中间不会重演昨日爱多的故事？

    1995年7月，胡志标和好友陈天南成立广东中山爱多电器公司，生产当时刚刚兴起的VCD。当年10月，胡志标豪赌一把，把他千辛万苦贷到的几百万元除了留下买原材料的外，一股脑儿投进中央电视台，买下体育新闻前的5秒标版。爱多的名声在全国迅速打响。

    1996年夏天，胡志标用爱多的全部利润450万元找国际影星成龙拍了一条广告。揣着这条广告片和8000多万元经销商的集资款，胡志标走进了中央电视台梅地亚中心。1997年，爱多的销售额从2亿骤增至16亿元。当年11月，爱多以2.1亿元的出价获得了中央电视台第四届“标王”，全国轰动。

    但好景不长，1998年，爱多便开始出现财务危机。

1999年，陈天南与胡志标股权之争严重打击了爱多。2000年，爱多负债高达4.15亿元，被破产清算。

    王璞说，爱多是盲目的广告把企业和产品催熟，但股东之争最终导致早熟变成早死。

    爱多过分突出广告的作用，注重知名度放大带来的短期效益，盲目依赖单一广告策略，却忽视品牌的长期建设。

    爱多的速生速死，是草莽英雄“机会主义”的浓缩。企业重视把握市场机遇，快速推销产品，却无人关心长期的发展战略与科学管理。

    重视科学的财务管理制度是爱多给予其他企业的一大启示。不知道自己有多少钱，不理会自己背了多少债务，不计算产品的利润，任何营销计划都不考虑财务因素，这样的企业焉能不亡？

    德隆军团土崩瓦解

    在资本追逐利益的天性驱动下，现在的企业很容易走上产融结合的道路，但这条路更容易让企业忽视实业造血能力、忽视高资产负债率的财务风险，迷失于产业结构失调的歧途。德隆早已给我们写下了产融结合血的教训。