企业面前难念的经
35美分留给中国企业,20美元装进美国公司老板的腰包,这是中国制造一个芭比娃娃的利润分配,这种分配印证了中国在国际产业链“微笑曲线”中的尴尬位置。这也是许多加贸企业必须经历“成长阵痛”的最重要原因。
“破茧”的尝试
目前珠三角地区外商投资印刷企业和加工贸易印刷企业已近2000家,这些外商投资印刷企业和加工贸易印刷企业,无论从成本、价格,还是技术、质量、服务,都具备很强的竞争优势,大量国外客商纷纷把印刷订单转向广东,越来越多的国际著名出版公司将图书、期刊的印刷生产转移到我国。2006年,广东印刷业产值约1100亿元,约占广东GDP的1/25,其中,印刷企业承接境外业务品种达4万多个,语种50多种,出口加工创造的产值已达到印刷业总产值的1/3。
无论是国家调整的税收政策因素,还是原材料和动力价格上涨因素,受冲击最大的无疑是那些消耗资源型的加工贸易。一些前端企业正在通过研发和自主创新,增加企业生产技术的科技含量。
雅图仕1992年从香港进入广东,现已在珠三角地区陆续开办了三家工厂,原材料100%进口,产品100%出口,产品系列包括平装书、精装书、儿童益智书、立体书、包装礼品盒、拼图和纸袋等,销往世界40余个国家,拥有员工2.8万余人,2006年实现产值15.7亿元,是亚洲数一数二的印刷大企业。“谁规定书籍一定是长方形?为什么不能是圆形或三角形?一张小小的贺卡,绣上蝴蝶、蜻蜓等动感十足的图案,成本只需要增加30%,售价却可以提高1倍至1.5倍。这之间的差额,就是创意的价值。”雅图仕香港总部利奥纸品印刷集团主席梁镇华先生这样解释创意经济的理念。在梁镇华先生眼中,雅图仕印刷有限公司最大的资产不是资金和设备,而是每一位员工。雅图仕拥有200余人的研发队伍,并正在建设专门的研发大楼,为研发人员提供最好的科研平台,让他们的创意能够迅速转化为生产力。目前,雅图仕拥有的高新技术专利已达20余项。
发展多元产业也是一条可试的路径。
印刷业内最典型的就是深圳雅昌,依托印刷业,成立雅昌艺术网,独创了“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”的崭新运营模式。作为专业艺术资讯发布载体,雅昌艺术网每天页面浏览量达400多万人次,稳居美国Alexa评测的我国艺术类网站浏览量排行榜第一名,成为传播我国文化艺术的一个重要窗口。
磨难VS.机会
2007年下半年以来,出口退税以及加工贸易限制目录等政策的调整使企业措手不及,也激起了国内加工贸易企业的巨大反应。不少家具企业明显感觉到此次政策出台太快、太突然了。“从2007年7月份的出口退税下调、8月份44号文(加工贸易限制类商品目录)以及最近的新《劳动法》,这些政策在短时间内一起来,给企业的缓冲期又太短,企业已经无法应对了。”深圳台商协会会长黄明智表示。
对附加值比较低的家具产业来说,2007年是水深火热的一年。属台资企业的广东联邦家私集团有限公司的负责人之前表示,“家具产品的出口退税率由13%降至11%,下调2个点,很多小型家具企业的一些订单就不得不放弃。
不要小看这2个点,家具出口的利润空间往往就在1%到2%之间,利润非常低。现在这行业只求还能生存,不要说利润了。”
“这个政策对多数家具企业的影响是立竿见影的,很多企业都会亏本甚至挂掉……那这些企业肯定会选择去越南或其他地区……”这是东莞台升家具有限公司的一位高层发出的感慨。位于东莞大岭山的台升是亚太地区规模最大、世界排名第三的国际家具集团企业,他们的老板郭山辉还曾经被美国媒体称为“中国家具教父”。像台升这样实力雄厚的台资家具企业在出口退税新政策的影响下都倍感压力,更何况一般的小型家具企业。
第1页第2页- 1在绩效实现中,管理者应该对什么负责?
- 2企业管理:现金流量管理在企业中的地位
- 3管理必须为未来而工作
- 4企业战略经典三问
- 5企业战略管理-管得少就是管得好
- 62013人力资源典范企业培训和薪酬报告出炉
- 7企业管理知识点:企业资源简介
- 8培训效果的转化
- 9企业管理:简介Delta(德尔塔⊿)
- 10管理中需要的“心悦诚服”
- 11与您分享薪酬管理体系设计的基本步骤与内容
- 12企业管理:我国公司法规定的可以回购股票的情形
- 13核心经营管理体系者的领导力煅造
- 14强化品牌战略 华普集团超市的一把利剑
- 15企业管理:扁平化的结构形式
- 16包装的含义与设计
- 17让产品走出国门
- 18企业管理:对于中国企业现金流量管理的对策建议
- 19世界顶级企业的员工培训秘诀
- 20财务培训计划要从3方面考虑
- 212015年企业管理知识点:设备维修管理工作分析要点
- 22判断职业路线的正确性:记住职业定位和职业生涯管理的基本原则
- 23经营管理决策:要努力提高决策主体的素质
- 24影响企业培训管理效果的三种人
- 25企业管理:IPO发行审核的封卷环节
- 26企业管理:设备维修与管理的技术经济指标
- 27企业内训的两大疑难问题解析
- 2810%战略+90%执行=成功
- 29卓越领导力的十堂必修课
- 30企业管理:基金的风险管理
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