中国企业的病根子
什么是中国企业的病根子?答案其实是一目了然,中国传统文化之糟粕即中国企业的病根子。
从马克斯•韦伯到费正清,一些知名的西方学者都曾断言过,中国传统文化中存在着阻碍经济发展,进入国际社会和实现现代化的因素。
美籍华人,诺贝尔奖获得者杨振宁教授2000年在西安的一次演讲中对东方文化妨害创新也有过十分明确的表述。
或许,在2002年世界杯期间,由一个韩国人撰写的《我看中国人》一文更能引起我们对中国传统文化之糟粕的警醒:
“我是一个韩国人,我们国家的英雄赢得了可贵的出线权。毋庸置疑,这是一次征服性的胜利。在观众席上,我遇到了几个中国人,他们都不约而同地对我们的胜利表示高兴(请注意是高兴而不是祝贺),并在场上与我们一起加油、欢呼,似乎胜利也是他们的一样。
对于这种举动,我们的大韩民国当然是欢迎的。可是我的确对这种行为感到不解——到底是什么原因驱使他们如此发自内心的雀跃呢?他们的解释是:因为我们同是亚洲人,你们的胜利代表我们的光荣,也代表着我们进步的可能性。西方人必须改改瞧不起亚洲人的习惯了。
听到这些,我不仅感到可笑,如果说在场上我们还能同欢呼的话,在场下,这个导致你们为我们而高兴的原因,使得我有勇气冒昧的对你们直言韩国的想法。
遥想古代,我们被叫做高丽的时候,我们的一切都源于你们,相对你们来说我们只是一种文明的派生,我们只是挣扎在你们一隅的劣等生灵,我们没有自我,我们没有尊严,在我们的历史上即使是强大的李朝,对你们也毫无抗衡之力。
幸运的是上帝非常公平而精准地给了我们其它东西。因为我们国小他给了我们更多的智能,;因为我们贫瘠,他给了我们强健高大的身体;因为我们屡遭侵略,他给了我们玩强的意志;因为我们人少,他给了我们团结的精神……你们所说的亚洲光荣,在我们看来是多么的荒谬,请清楚地铭记一点:当前的国际竞争是以国家为单位进行的,而不是大洲。希腊不会以英国的光荣为光荣,我们之间的联系,仅仅是经度上相差15度而已。我们因为这种地理原因而共有的东西,在我们胜利的动力中是显得那样的惨淡无力。你们曾经给予我们的东西——儒家思想、平和、善良……在某种意义上说,甚至是我们胜利如此迟到的罪魁。我们的胜利来自玩强,团结,以及你们所摈弃的‘激进的民族主义’。所以我们的胜利属于我们的人民,而不需要其它人苟延残喘地沾及。
我很幸运的生在这个时代,这个我们初露锋芒的时代,这个我们打败了我们老师的时代,这个展现我们伟大的时代,这个不以国家大小,人口多少,矿产贫富为衡量标准的时代,就象不应以肤色评判人的优劣一样,在这种科学的准绳下,大韩民国赢了!”
字字见血,句句锥心。泱泱大国的人民啊,面对这段令人脸红心跳的文字,我们还能对传统文化之糟粕抱有不切实际的幻想而恋恋不舍吗?不!不!不!
传统文化糟粕之所以成为中国企业的病根子,关键在于一、任何一家企业若想在市场经济的大海中做到劈波斩浪,游刃有余,就必须拥有一整套符合市场竞争需要的诸如公平、平等、法治、诚信、竞争、创新、进取、开拓、开放、协作、交流、专业化、以人为本的先进理念,理念决定思路,思路决定出路。
但中国传统文化之糟粕恰恰与现代市场竞争理念背道而驰,格格不入,如礼治与专制、黑箱操作、内圣外王与法治相左;谦让、忠孝、平均主义与竞争相左;封闭与自大、崇古与守旧、迷信与盲从与创新与开放相左;愚民、严刑峻法、顺与从与以人为本相左;明哲保身、知足常乐、消极忍耐与进取开拓相左;还有官本位、道德教化、名份与面子、谨言慎行、圆滑与平和、图安稳、我家我族主义、清谈与消闲、勤劳与节俭、实用与享乐、斗智不斗力、静为美等无不如此。传统文化之糟粕起源于农耕社会,农耕社会虽然是市场社会的前身,但毕竟是截然不同的两个概念,传统文化之糟粕的反竞争、反公平、反创新、反人性是必然的、不以人的意志为转移的。
第1页第2页第3页第4页- 1企业管理的管理绩效
- 2基于核心竞争力的变革
- 3不务实的培训理论后患无穷
- 4企业管理:投资者综合情况评估
- 5企业管理:支出法核算GDP
- 6投资组合的风险
- 7HR高效主张管理培训的关键
- 8企业管理:首次公开募股简称IPO
- 92015年企业管理知识点:集团人力资源咨询前期接洽
- 10如何选择职业培训讲师
- 11培训管理对于员工的三大提升
- 12培训管理者如何选用培训的形式?
- 13战略规划的是找出企业发展哲学
- 14领导=“领先”+“指导”
- 15做卓有成效的管理者
- 16如何建立一套完美的企业内部培训体系?
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- 24索尼公司创始人的企业经营七法
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- 26企业员工培训的4大重要性
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- 28世界杯期间的管理艺术,你学得会吗?
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