中国制造向何处去

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    目前，全世界70%的玩具产自中国，但是多数中国企业只能赚取为数不多的加工费

    改革开放30年中，中国人最愉快的事之一，就是发现左邻右舍后院里做出来的小东西不经意间成为隐形冠军，中国的打火机占了世界产销量的90%，眼镜占全球销量的90%，全世界70%的玩具产自中国，袜子占到全球销量的1/3，义乌是全球最大的小商品出口市场，蜡烛、衬衫……凡此种种，大家开始有种被中国以外的世界所重视的荣誉感。

    那些年，中国制造凭借产业集群的优势，分工合作，细化管理，把人力成本和生产协作的经济效益发挥到极致，硬生生地把所有产业都“制造化”，竞争“价格化”，吸引全球各大产业把制造部分落户中国。

    但过去10年的经历，让中国制造越来越有一种复杂的味道：我们既从中看到了中国企业通过登峰造极的学习能力、无人可比的规模以及低成本把“中国制造”变成了国字号招牌产业，我们也看到了中国制造因为她的这些特质而面临难以突破的巨大“上行阻力”——知识产权、反倾销、社会责任、上升的劳动力成本，让其不再是形势一片大好，甚至开始出现了两极分化的局面。

    这是中国制造业辉煌的10年，同时也让两个问题越来越凸显，成为决定中国制造下一个10年走向的关键。

    规模还是地位？

    2004年TCL收购欧洲老牌电视制造商汤姆逊，成为全球最大的CRT电视制造商。在那时候的TCL掌门人李东生眼里，有了世界级的规模就距离世界级的企业更近了。

    但是平板电视迅速崛起破碎了这个梦想，在欧洲，平板电视的市场份额一下子从原先的30%跃升到80%，仿佛一夜间，这个世界突然间不再需要CRT。而TCL和汤姆逊完全没有相关平板电视的技术和产业准备。

    这个判断失误说明在电视制造行业摸爬滚打多年的TCL缺乏对整个彩电行业发展趋势的判断能力。而这个能力显然不是由规模决定的，而且还迅速让规模变成了包袱。

    中国制造倾向于通过规模来占领市场，实际上是因为他们对过去10多年制造业崛起的路径依赖。对中国的制造业者们而言，经历了这么多年的积累，要获取某一产业绝对比例的规模似乎并非难事，他们总有某种办法让自己在短时间内实现最高产能，这是他们最核心的竞争力。

    然而，中国企业越来越发现自己似乎误读了“规模”这个词，在很多时候规模似乎只代表大家的生产能力而并不代表他们的行业地位，拥有规模只是拥有地位的必要条件，却远非充分条件。没有了地位，就没有主导权，你规模再大也会面临着随时而来的“变局”和“冬天”。

    正泰曾经是电气制造业中的一个颇具规模的“小弟”，但正泰近10年来在技术和技术能力上的积极投入却意外地找到了一些“有地位”的感觉。

    成本和规模只能成制造业之大，附加值和行业地位才能成制造业之强。

    创业于1984年的正泰是起源于浙江温州的一个民营电气制造厂商，这个城市和她所孕育的企业自发形成了产业集群的分工生产模式。

1998年，在积蓄了强大的制造能力之后，正泰对自己进行了一次重要的管理架构调整和股权激励政策改革，新政策规定集团公司的技术人员、管理人员和销售团队可以要素入股。之所以有这个决定是因为，产业集群模式在带来低成本和规模的同时，同质化竞争异常严重——无论当地有几大“巨头”，大家的供应商都是差不多那几家，彼此之间完全没有技术秘密可言。况且一味地走低端也会走到产业发展的尽头，柳市生产的低压电器占到全国市场的65%，正泰当时已经是柳市最大的一家。因此，其掌门人南存辉认定技术投入和产业升级是唯一的突围之法。而要与跨国公司同台竞争，这也是唯一的途径。

    于是，正泰每年投入销售额的3%～5%用于研发，斥巨资引进国际一流的科研开发设备，在上海建立国家级技术研发中心，在各专业公司设立研发公司，在所有持股公司成立研发部，并在北京、美国硅谷和德国设立研发站点。