略论企业科学发展
树立科学发展观是党中央对全党全国人民的要求,当然也是对广大企业的要求。企业科学发展与国家、地区或部门科学发展有共性、有联系,也有区别。它们的共性是都要科学,联系是互相促进,区别是内涵。在这里,我想就企业科学发展问题粗略地谈三点认识,主要目的是抛砖引玉,有错误请批评指正。
一、要增强企业科学发展意识
企业为树立科学发展观应该首先增强科学意识。什么是“科学”?科学就是要反映客观规律。什么是“科学发展”?科学发展就是要按客观规律发展。什么是“科学发展意识”?科学发展意识就是要追求科学、讲究科学。为什么要增强科学发展意识?因为科学发展意识在先,科学发展决策在后,如果缺乏科学发展意识就不会主动认真地研究怎样实现科学发展。为什么要实现科学发展?因为只有按客观规律发展才能真正实现又好又快地发展,否则就会走弯路、走邪路、走窄路、走死路,就会停滞不前甚至倒闭。
企业发展能否科学关键在领导。由于种种原因,我国严重缺乏科学发展意识的领导大有人在。有些企业领导习惯于凭个人经验决策发展问题,有些企业领导习惯于凭别人经验决策发展问题,有些企业领导习惯于凭书本理论决策发展问题,有些企业领导习惯于凭片面信息决策发展问题,有些企业领导习惯于凭上级指示决策发展问题,有些企业领导习惯于凭某项政策决策发展问题,有些企业领导习惯于凭主观想象决策发展问题,有些企业领导习惯于凭美好愿望决策发展问题,有些企业领导习惯于凭一时冲动决策发展问题,还有些企业领导习惯于凭即得利益决策发展问题。这些决策习惯都是缺乏科学发展意识的表现。许多企业成长壮大不快,中国企业平均寿命很短,主要原因都是发展不科学,而发展不科学的主要原因都是缺乏科学发展意识。因此,为了使企业尽快树立科学发展观,企业领导应该首先增强自己的科学发展意识,有关部门也应该在培养企业领导科学发展意识方面下功夫。
二、要争取企业全面、协调、可持续发展
“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求,当然也是对广大企业科学发展的基本要求,因此也要争取企业全面、协调、可持续发展。企业全面、协调、可持续发展的内涵与国家全面、协调、可持续发展的内涵是有区别的。
企业全面发展的内涵应该从不同角度分析。按生产要素分析,企业全面发展指的是企业的体制、机制、产品、技术、营销、供应、协作、公关、人事、财务、文化、信息等各个方面都得到发展;按生产角色分析,企业全面发展指的是企业的决策层、管理层和普通员工都得到发展;按生产组织分析,企业全面发展指的是企业的各个职能部门和生产单元都得到发展;按生产效果分析,企业全面发展指的是企业的产品质量、生产规模、市场份额、品牌信誉、节能降耗、安全环保、资金实力、赢利水平、社会贡献等方面都得到发展。还可以从其它角度分析。总之,广大企业都应该全面发展而不要片面发展。不少企业存在片面发展倾向,如片面追求生产规模发展、片面追求营销发展、片面追求赢利水平发展,这些倾向都有悖于全面发展要求,应该得到及时克服。企业是一个由各种生产要素、各种生产角色、各种生产组织构成的有机体,其中每一个方面都是必不可少的,都应该与时俱进、不断创新。企业功能要求专,不能什么都干;企业发展要求全,不能偏废一方。
企业协调发展的内涵至少包括以下五个方面:一是企业精神和经营理念能够被投资者、管理者和普通员工高度认同,这是企业协调发展的思想基础。二是企业投资者、管理者和普通员工有共同的奋斗目标,这是企业协调发展的精神动力。三是各个职能部门和生产单元都能围绕企业奋斗目标自觉履行职责,不扯皮推委,不设置障碍,薄弱环节得到及时消除,各项发展保持平衡状态,这是企业协调发展的集中体现。四是企业投资者、管理者和普通员工都能受到应有尊敬、发挥应有作用、得到应有发展并享受应有成果,这是企业协调发展的内部条件。五是企业与供应商、分销商、服务商、竞争对象、顾客、社区、政府及自然环境都能友好相处,这是企业协调发展的外部条件。企业为了实现协调发展,要支持正义、支持创新。任何企业在任何时期都会存在正义与邪气、创新与保守之争,而正义与创新代表着企业发展方向。企业为了实现协调发展,要重视并善于搞好思想沟通,因为思想问题应该主要通过思想工作来解决,行政命令解决不了思想问题,一般的号召解决不了具体的思想问题。企业为了实现协调发展既要按自然规律办事又要按社会规律办事,既要体现生产力发展要求又要体现生产关系发展要求。大股东轻视小股东利益、投资者轻视劳动者利益、管理者轻视被管理者利益、企业轻视社会公共利益,都违背社会规律和生产关系发展要求,都妨碍企业协调,都在应该克服之列。
第1页第2页第3页- 1中国企业十年战略:成长与困惑
- 2金融危机十大祸首
- 3企业管理:产业投资
- 4企业管理:劳动定额的修订
- 5创业型企业如何管理现在的员工
- 6战略互动中的换位思考和共情
- 7蓝海战略六项原则
- 8企业管理存在问题:轻文化
- 92014企业培训计划战略该如何制定?
- 10制造业的出路到底在哪里产品如何服务化
- 11员工培训的认识和误区
- 12企业管理知识:发展阶段文化管理阶段
- 13中国十大泡沫行业
- 14中层管理人员培训项目
- 15企业管理人员素养:擅长与人沟通
- 16如何规避战略管理中的三大误区
- 17张瑞敏海尔集团的危机管理
- 18团队管理合作需要的是超越服从与合作
- 19战略管理,神马都是浮云
- 20企业员工培训无效的根本原因
- 21战略定位的三个要点
- 22民营企业缺乏职业经理人存在哪些问题
- 23判断职业路线的正确性:记住职业定位和职业生涯管理的基本原则
- 24培训应遵守的责任
- 25在线教育的钱景
- 26企业管理:明确企业质量方针和目标
- 27老板选人重在“验”
- 28企业管理:创业板发展
- 29培训工作需求分析要以企业需求为主
- 30企业管理:设备劣化和维修费用的综合平衡
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