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战略需要从娃娃抓起

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    车开快了,就容易“超速”。快速成长的中小企业也一样。

    近期的焦点企业——五谷道场就是一例。短短6年,快速崛起为行业第六,一夜之间又陷于困顿。然而,我们不能否认:五谷道场倡导的“非油炸”食品代表的却是更健康的产业发展方向。

    前景看好,但现状不佳,其实只是中小企业在快速发展过程中,遇到的众多难题之一。中国中小企业协会会长李子斌说:我国中小企业平均寿命是5.9年,在北京中关村的企业甚至只有2.9年,目前我国每年都有35%左右的中小企业关门倒闭。

    是什么因素导致了中小企业的“短命”?最主要的原因就是抗风险能力差。中小企业如同一个牙牙学语的孩童,体质弱、走不稳,经不起风浪。能够生存下来的中小企业可能只是更多地考虑了两个字:战略。

    然而,很多中小企业的投资者或经营者并不这么认为。理由是:世界发展得这么快,我们不应该从一开始就制定战略,应该做很多尝试,然后再看看哪些是成功的。战略大师迈克尔·波特提醒:这其实是很危险的做法。因为“一般小企业是不会做了很多的试验之后,突然有一天奇迹出现就成功了。”成功必须要有一定的远见,必须要有自己的独特主张,这需要企业从一开始就要设计好一个“去哪儿”的方向,否则就会越走越远,越走越累。

    所谓“做正确的事”比“正确地做事”更重要,也正是这个意思。“做正确的事”指的是战略方向,而“正确地做事”说的是方法问题。本期专题,我们借用了管理学上被广泛采用的波士顿矩阵分析法,将行业成长性的高低(代表行业发展方向)与企业的相对市场份额大小(代表企业现状)组成一个矩阵,大致形成了四种企业类型(通俗地命名为:明日星、现金牛、下坡马、昨日花),不同的类型决定了他们所采取的发展战略也是不同的(分别对应的是:市场为王、维持为主、有钱快赚、走为上策),而战略不同,他们所选择的发展道路(或方法)也是不同的。

    这样给企业贴的“标签”,可以让处于快速发展期的中小企业们,有一个渐次清晰的战略选择。正如麦肯锡的一位资深咨询顾问所说:“我们不一定知道正确的道路是什么,但至少不要在错误的道路上走得太远。”换句话说就是:我们提供了一些工具,虽然这些工具不一定能帮你找到“正确的道路”,但至少可以帮你“清理杂草”,从而越来越靠近“正确的方向”!

发布:2007-06-29 11:02    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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