乔布斯走了，苹果呢

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    2011年10月6日清晨，短信来了，说史蒂芬·保罗·乔布斯已去世。

    乔布斯1955年生人，掐指算来也仅56岁。之前媒体报道过他病情很不稳定，但这次的确有些突然。有人说，第一个苹果砸到牛顿，造就了一代天才;第二个苹果砸到了乔布斯，造就了一个时代。据统计，苹果公司的账面总资产以463亿美元超过美国政府账面资产446亿美元……管你信不信，事实就摆在眼前。听说比尔盖兹也是他的粉丝，这个就不得而知了，也许是互粉吧。关于乔布斯和苹果的传说太多了……

    客观的讲，乔布斯赚了很多人的钱。今天他走了，我们这些买单的人或者准备买单的人有些依依不舍。什么是做品牌?怎样做品牌?看看这个乔布斯。

    可乐侠田新利经常会听到，有些企业老板说自己做品牌就是传教(道)，但岂不知说这话的老板很多连产品都没做好，完全是白日做梦罢了。乔布斯在这方面给我们很多启发，就是那个被咬了一口的苹果，却充满了无比的魔力，吸纳了众多的消费者为之疯狂甚至到了膜拜的地步。这才是做品牌或者是传教。

    乔布斯是苹果的核心，他走了苹果怎么办?其实早在前些，乔已经开始为自己物色接班人，结果大家都知道了，最后将目光落在了蒂姆·库克的身上。在这个时候苹果不是缺少掌舵人的问题，问题是苹果没有了乔布斯。大家更多的担心是苹果没有了乔，还是不是苹果，或者还能走多远。各种猜测都来了，有些说库克领导的苹果会变味;有些说库克本身就很难将-全球品牌网-苹果的核心团队调度起来;还有些说库克是苹果走向衰败的标志人物……在这样的背景下，不管是谁来掌舵，都会感到前所未有的压力。

    可乐侠田新利曾在关于品牌的文章中提到，好的品牌没有终点，一直在路上。是的，苹果没有结束，当下的苹果依然在路上……只是接下来的路如何走?可乐侠田新利斗胆假设一下，苹果这张王牌的未来：

    在库克新舵主的带领下，苹果继承了乔的衣钵，在平稳发展中又有不断的创新产品问世，苹果的追随者很乐意这个库克，因为在苹果的品牌文化之下，库克是另外一个乔布斯或者是属于另一个阶段的库克。这个假设的理由是：选择库克不是偶然的，是乔多年前由海选到精选结果，而且还暗中考验了库克数次，令他满意之后才真正委以大任，至少我们更相信乔的眼力，因为他知道这件事不同于打麻将，靠的不是手气，是关于苹果的未来。

    其实苹果的未来是什么样子，谁都不可能说的准。因为这个市场异常激烈，充满了无尽的变数。谁是赢家?谁是持续的赢家?谁也不知道。但是我们可以根据“品牌站立理论”来看看这只苹果?

    品牌站立理论告诉我们，一个可以持续发展的品牌，必须同时具备三大体系：产品基础、品牌攻防、消费者反馈。

    首先，对于苹果而言，产品基础是目前最具优势的层面，也是苹果的最大亮点。就像乔布斯自己所预计的，iMac、iPad、iPhone、iCloud等产品集群具有强大的市场竞争力，每一个都是所谓的利润奶牛，这些产品将在持续的竞争力，特别是在智能终端和移动互联领域，苹果依旧是最具领导力的企业。因此这个产品基础体系我们可以基本放心。

    其次，面对复杂的市场环境，怎样能够适应变化，有可能不会按照乔的预想进行。那就是如何打造苹果的品牌攻防体系，即如何主动攻击对手?如何防御竞品?好产品不等于好品牌，尤其是库克掌舵期间，除了产品的创新外，应该有更多的品牌打造的壁垒才行，否则苹果就可能变了味。

    最后，苹果的FANS们如何看待和感知苹果的库克时代，包括产品本身、品牌形象、心理感受等不同的层面，他们反馈的信息是什么，这将至关重要。否则，苹果就不是在做品牌，不是在传教，而是在简单的卖产品而已。

    在此，我们衷心祝愿苹果永远站立不倒，而且会做的更好，也想告诉乔布斯：走好，我们相信你的眼力。