中小企业:没有战略将死在今晚
不幸的是,往往在出现失败的时候,人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略,甚至在没有出现危机的时候。——迈克尔•波特
今天中国的企业界,尤其是中小企业的不幸正被这个叫波特的家伙言中,而对中小企业的新挑战也正在于此!
正象波特所说的那样,很多人并不关心战略。战略连同企业文化一样,以口号化的方式,一般被写在自己公司的墙上,或者出现在给客户看的宣传册上,相反自己内部的干部和员工,没几个人理解,执行过程当中并没有谁太多去考虑战略,去考虑自己的工作对战略的实现有什么帮助。
之所以是这样,在于普遍的中小企业对战略有二种最常见的误解:
一是认为战略是务虚的,是写给别人看的。也正因为有这样的误解,一提“战略”二字就觉得浪费时间,就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。
二是在"战略重要还是细节重要?"的问题上,大家都认为大企业要战略,小企业要细节。
关于第一种误解,果真“战略是务虚的”“骗人的玩意儿”吗?其实,在企业,尤其在营销领域,没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略,就像一盘散沙,不可能有效的组织起来,不可能形成核心竞争力,更不可能健康的发展下去。
战略的务实至少体现在以下五个方面:
没有战略,就不会有清晰的目标
没有战略,就不会有真正的优势。
没有战略,就不会有高效的执行。
没有战略,就不会有正确的创新。
没有战略,就不会有可持续发展。
关于第二种误解,对吗?也是不对的!其实中小企业相对于大企业更需要战略。对中小企业来说,战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力,即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过,GE有足够的弹药,所以有几枪打偏也无关大局。所以可口可乐、IBM这些巨型企业都曾经出现过战略迷途,但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是,小企业就没有那么幸运了,因为缺乏正确战略指导的一次失误,都将会耗尽他的所有资源,都将是灭顶之灾。
日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说:没有竞争,要战略何用?是啊,现在竞争是常态、且越来越激烈,而竞争对中小企业的威胁其实是最大,所以中小企业更需要战略!
在白热化的竞争中,行业在不断洗牌,不进则退,不成为第一第二,就会被第一第二消灭!不成功,便成仁!从生存走向成功,是现实问题,是决定生死的问题!根据《科学投资》采访调查和研究,中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家中小企业倒闭,所谓建百年老店不过是他们的一厢情愿。什么导致了中小企业的“短命”,战略问题是关键原因之一。
对大企业来说,战略是活的更好、成长更快的问题;对中小企业来说,战略是能不能活的问题。
行业有句狠话:企业没有战略规划就是规划死亡。
尽管如此,为什么中国的中小企业不重视战略?
而且,中国目前的很多企业为什么没有战略却能活得好?
中国中小企业的战略缺失是具有普遍性的,这与中国过去机会经济导致的大量成功有关。在一个时期内,不必遵循商业规律便可以活得相当滋润,企业没有必要去研究营销管理,更不用费心费力的去搞战略规划。中国是一个制度转型的新兴国家,这意味着我们企业家面前的赚钱门路是如此之多,只要有钱,好像什么领域都可以做。因为你突然得到的某个特殊关系让你一下子就有了竞争优势,或者你花些“关系投资”就可以一下拥有了某种特殊资源,然后你进入一个完全陌生的行业后居然就能赚大钱。理解了这一点,你就真正理解了为什么不少国内公司对战略不屑一顾。为什么?因为在我们过去的商业环境中,在战略思想上的投资见不到成效。企业成败的关键不是步调一致的问题,甚至与员工无关。只要搞到一些批文,只要有领导的条子,只要有特殊的关系,只要把握特殊的关系,只要把握特殊的资源,钱就来了。这与战略有什么关系?这就是中国目前多元化的真相!也是若干企业不愿意认真“做战略”的真正原因!
第1页第2页- 1企业管理:对冲基金和其他投资风险的比较
- 2如何提升管理执行力?
- 3传管理还是传财富
- 4三大方法打造企业培训效果评估
- 5市场策略首先要考虑的问题
- 64万亿助企业过冬
- 7员工怎样晋升为企业管理层?
- 8企业管理:二级市场的主要功能
- 9如何做好中小企业培训的解决之道?
- 10包装策略决策
- 11人力资源培训如何建立培训评估体系
- 12经营管理决策:要运用科学的决策方法
- 13企业管理知识:现代企业制度两层含义
- 14苹果进中国,南橘还是北枳
- 15让员工抓狂的6个管理方式
- 16影响企业培训的8大因素
- 17企业管理:NASDAQ上市标准有三点
- 18团队创新思维技巧培训
- 19企业管理:期权交易
- 20企业管理:国内IPO审核的材料受理分发环节
- 21营销策划组织培训的误区
- 22企业管理:创业板设立目的
- 23黄酒走向中国的战略失误
- 24企业管理:A股上市公司的规范运行
- 25企业管理:IPO对股市具有四大影响
- 26如何制定你的企业战略
- 27灵活运用企业培训流程,打造卓越培训
- 28员工培训效果要如何根据实际情况进行分析
- 29企业培训市场进行深层分析
- 30管理:科学还是艺术
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