新品上市成功的五个关键点
前几天几个老板请我喝茶,其中一个要上马一项新的业务。让我帮他把脉。人家刚读了EMBA,我没从内外部环境分析、战略定位、规划、保障体系等传统的咨询架构和他讲。而是给他讲了做一个成功企业的5个方面:确定目标、整合资源、抓住机会、形成优势、把握关键。
他们产生了浓厚的兴趣,听后有种茅舍顿开的感觉。其实,这个过程中,我结合这5点给他讲了一个案例,也算是一个故事,这个故事活化了这五个方面,让枯燥的内容有了趣味。
下面我结合这个故事,把这五个方面给大家串一遍。
1、确定目标
为什么讲要确定目标,有目标不盲目。这里重点是你企业的目标。能有规划做好,如果没有明确的目标,也别太在意,你千万别听一些成功人士忽悠你,好像没有目标就等于完蛋。邓小平还讲过摸着石头过河呢。没有企业目标,你一定要有产品的定位,即找准你的目标客户群。这个很关键。
所以,无论你上新项目,还是做一个新公司,第一要搞明白的是,谁是我的客户。
这个目标是最重要的。其他的“做一个百年企业”,“做行业老大”,这种目标都不如“定好目标客户,明确企业干什么不干什么”实在。
2、整合资源
我有一个观点,白手起家不等于从零起步,白手起家我支持,从零起步基本上等于蠢的要死。市面上到处是已经被实践证明过的成功方法,到处存在尚未被有效整合的资源,你干嘛吭哧吭哧的从零做起。物质为零,更需要你嫁接智慧,从高起点起步,看有哪些资源我可以整合和利用,为我创造价值。记住:资源不在拥有,而在掌控。
3、抓住机会
有了目标,要看针对目前的目标客户群,我有哪些机会。市场间隙你要找到。
这个机会要立足你的优势,市场的需求和对手的不足三个维度。
说的白一点:你容易做到,市场有需求,对手不易做到或尚不能满足客户,这就是你的优势,做好了就是你的核心能力;
4、形成优势
要形成别人无可替代的资源,或者是别人拿不走的身份和品牌地位。
让你成为某个关键词的代名词。一提到某某就会想起你,这种心智关联捆绑就为你创造无法撼动的优势。
5、把握关键
有了这些,需要开展市场营销,此时重要把握关键人、关键渠道、关键策略。
要思考:我的意见领袖在哪里?
围绕目标客户的接触点,我的关键渠道在哪。我有哪些关键策略能够帮我最大限度地收获客源。
说完这五个方面,我举了一个案例。美国CNN的案例。
1、确定目标:
在80年特纳创办CNN时,美国三大电视网络已经深入人心,特纳从他们的弱点入手。当时的电视广播网是五花八门,既有连续剧、又有体育节目、还有新闻,但新闻就播两次早上5点,晚上7点,这样人们看实时的新闻就受时间限制,特纳想为喜爱看新闻的观众成立一个新闻台。目标客户非常明确,喜欢看新闻的观众,目前的电视台无法满足他们的需求。
2、整合资源
特纳原来做广播和广告的,没有人才,没有电视频道。
于是特纳首先就是找人和找渠道。
当时有一个叫做里斯·舍恩菲尔德的人,当时被称为“电子新闻教父”,是一位狂热的新闻行家里手。23年的电视新闻从业经历,使他在电视新闻圈中积累了大量的人脉、电视新闻制作经验、卫星知识、新闻资源共享的路径等等,更重要的是他对新闻的激情和梦想,一心想在新闻领域大展拳脚,苦于没有平台。
于是泰德向其发出的合作信息“我想做一个24小时滚动播送新闻的电视网,你愿意和我一起干吗”的时候,里斯说:“我已经等了20年。”特纳没有电视行业经验,但他知道谁有,于是里斯成为CNN的首席执行官。
这让我想起乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话“你想改变世界,还是想卖一辈子汽水?”从对方的梦想激发,是整合人脉资源的关键。
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