创业投资降低风险的对策和方法
目前,创业投资环境越来越严峻,尤其是原本从事地产、煤矿、金融的投资者纷纷寻找投资项目,许多不甘于死工资的个人,也只兼职开个火锅店、奶茶店、服装店,但普遍存在以下问题:
1、创业成本越来越大,2011年,随着各种油价、物价、房价的上涨,创业成本也日趋加大,不要说开个火锅店,投资少则几十万,多则几百万,即便是开一个外贸服装小店,由于商铺租金不断上涨,前期投入也是一个不小的数字。
2、创业融资越来越难,国家不断上调贷款利率和银行准备金,造成本来就很能贷到款的创业者,更加步履维艰,指望天使投资和风险投资,那基本是梦想,中国的风投只会投资规模型,马上即将上市的企业,只会锦上添花,不会雪中送炭。
3、创业项目风险不可控,淘宝向大品牌、大客户倾斜的淘宝商城,正在使众多草根创业者趋于边缘化,通过大平台实现创业梦想很难实现。创业成功概率越来越低的情况发生,5年前,和笔者同期创业的许多公司已经纷纷倒闭,很多人又回到公司打工,成为朝九晚五的上班族。
4、信息的严重不对称,很多创业投资者进入新行业、新领域、新市场,缺少判断和经验,盲目进行投资,关键在于对掌握的专业信息和产业发展缺少了解,很容易出现决策失误,带来风险和损失。
但关键因素在于,创业投资模式的落后,模式的落后,信息的制约,思维方式的束缚,创业环境的变化制约了创业者成功的步伐,好的项目找不到人做,好多人没有人做。更多的项目,做着做着胎死腹中。
业成功必须要通过各种资源和要素的整合,甚至创新,才能获得更好的发展,许多创业者随着自身的素质、创业环境、资金、信息、人脉、运营能力、整合能力的不足,造成项目往往早早夭折或半途而废。造成了很大的损失。上海劲释咨询在长期为创业投资者提供有效信息和专业评估中,为很多投资者避免了损失,例如最近接到江苏常州一位地产商的电话,打算投资1000万做生物信息素,用来生态驱虫,实现绿色环保农业,看似项目不错,但是缺少做农资产品市场化的经验,以及中国农村的特有情况,一个看似好的东西,不一定能实现产业化和市场化。这涉及到很多层面的问题,如市场接受程度,产品使用效果,政策调控等。
那么在目前条件下,有哪些模式可以降低创业投资风险呢?
1、抱团创业模式
各地创业者很多,大家都在做散兵游泳的创业项目,资金少,缺少信息和专业知识,抗风险能力弱,通过各自在当地的人脉和资源,可以尽量规避风险,降低成本,把蛋糕做大,这样更有发展前景。
2、专业委托创业模式
正如很多散户炒股票,由于缺少专业水准和大的资金,往往很难有所收获,所以现在购买股票基金成为一种模式,大家把买了基金,集合众人的资金和专业投资团队的智慧,使得获利相对具有保证性,事实上创业也可以做到这一点,集中几个人的资金和资源,把盘子做大,更容易成功,一些不擅长的领域可以托管和外包给专业机构或者个人完成。当然成立一个创业孵化中心,本身就是一个不错的创业项目。
3、创业评估和推荐机构
现在的媒体和财经报道,把那些已经成功的企业吹捧到很高的层面,但是当你学着这些成功者去做同样项目的时候,你会发现整个市场环境和产业环境都发生了很大的变化,邯郸学步不仅不能改变后进者的局面,而且很容易被领先的成功者通过规模优势和品牌、技术优势将其扼杀在摇篮里。
而现在大大小小出现的招商加盟网站和机构,仅仅是一个广告发布站点,各种良莠不齐项目信息,让创业者无从选择,很容易上当受骗。真正站在创业者角度,进行评估的创业服务机构少之又少。
针对以上的各种创业投资问题,上海劲释咨询(www.jinshizixun.com)作为多年从事市场营销、管理、投资的专业机构,服务世界500强企业,并帮助许多中小企业和个人获得创业成功,切实为创业投资者着想,提供以下独特的服务,降低你的投资风险,获得更好收益:
第1页第2页- 1商标策略的选择
- 2企业管理:全面质量管理
- 3企业培训的终极意义
- 4终端老板们常犯的2个错误
- 5真的要把比亚迪干掉吗
- 6培训经理的项目管理之道
- 7领导者的角色与方法
- 8企业如何巧妙培养员工
- 9企业管理:破产公告
- 10习近平就加快职业教育发展作出重要指示
- 11加强企业管理的重要性
- 12企业管理知识:企业目标管理
- 13管理是在做加法,还是在做减法
- 14企业管理:投行的业务发展
- 15中小企业员工培训需求的来源的分析
- 16企业管理:现代企业组织结构理论的两个阶段
- 172015年企业管理知识点:颠峰促销
- 18经理人的资质思考
- 19中金离大摩还有多远
- 20企业管理:商业银行准备金制度
- 21新员工培训中的蘑菇效应
- 22企业管理:PE的特点
- 23企业管理知识:企业管理文化定义
- 24企业如何打造自身竞争优势?
- 25百家典范企业2013年薪酬涨9.1%,培训是关键
- 26企业培训分析企业不足
- 272015年企业管理知识点:顾客的评价与反馈、投诉、建议
- 28领导不现实的六个习惯
- 29企业管理:现金流量(Cash Flow)的定义
- 30当企业空降兵遇到针锋相对的女主管怎么办?
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