为什么在领导力提升中离不开创新
决策是以改变现状为前提的,它是一项创造性的活动,从这个意义上讲没有创新就没有决策,提高基层主管的创新能力是与提高决策能力联系最直接,为什么在领导力提升中离不开创新?最密切的一个问题,应把握好以下三个问题:
1、要弄清求实与创新的辩证关系,把创新建立在讲科学、求实效的基础上。在分析为什么在领导力提升中离不开创新中,由于受习惯势力的影响,在对求实与创新的理解上,往往有片面性、简单化的倾向;讲求实,往往因循守旧,不针对本单位的具体情况,制定工作措施;讲创新,有时注重在形式上做文章,不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系;求实意在务实,一切从实际出发,讲究工作效率和实效;创新就是发展。在务实的基础上摸清规律,用新思想,新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端,不坚持在务实的基础上创新,用创新的精神去务实,就失去了各自的生命力。
2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践,是提高领导者决策能力的源泉,决策者个人的知识能力是有限的,只有将自己置身于群众之中,通过调查研究,虚心听取群众意见,取长补短,才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作,调查研究的功夫不下如何,从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。
3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标,通常是从全局角度提出来的,具有普遍的影响力,但不是解决具体问题的现成答案,如果照抄、照搬,必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时,必须结合实际,拿出具体的意见和办法。
相关内训课程推荐:
《塑造优秀中层管理者》培训讲师:许晋
《组织领袖行为影响力》培训讲师:叶小涛
小编推荐:
领导千万别问这五个问题
现代领导能力与发展的五种转变趋势分析
- 12015年企业管理知识点:质量控制采用企业标准
- 2收集和掌握编制营销计划的基础资料
- 3如何进行有针对性的培训管理?
- 4强势品牌如何下乡
- 5企业管理:质量体系的职责和权限
- 6企业培训讲师前景大好
- 7企业管理存在问题:重行政
- 8客户偏好,工业企业战略的指南针
- 9如何顺应培训行业发展的3大趋势
- 10什么是软件服务业?软件服务业发展现状
- 112015年企业管理:完善企业组织架构是吸引战略投资的重要手段
- 12什么是人才管理内训?
- 13竞争情报的战略与战术运用
- 14企业管理知识:在企业规模经营中基础管理的意义
- 15企业管理:公司理财
- 16领导力的较量:有效管理办法VS英明领导
- 17企业培训影响力
- 182015年企业管理知识点:战略活动领域的分析
- 19企业管理:固定资产的基本概念
- 20企业管理:全面质量管理
- 21成功的企业家有哪些相同的气质?
- 22从管理的角度解决企业培训课程的难点
- 23企业管理:工业企业申请增值税一般纳税人资格需报送以下资料
- 24企业管理:分权与集权能较好地融合
- 25行政管理:职能有哪些
- 26职场规划小知识点:心理因素理想职业之基础
- 27企业管理:信息化管理的发展趋势
- 28质量改进有效的管理办法
- 29企业管理:纳斯达克全球市场
- 30中小企业的5大小企业病
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼