领导力提升为什么要重视创新
领导力提升为什么要重视创新?决策是以改变现状为前提的,它是一项创造性的活动,从这个意义上讲没有创新就没有决策,提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接,最密切的一个问题,应把握好以下三个问题:
1、要弄清求实与创新的辩证关系,把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响,在对求实与创新的理解上,往往有片面性、简单化的倾向;讲求实,往往因循守旧,不针对本单位的具体情况,制定工作措施;讲创新,有时注重在形式上做文章,不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系;求实意在务实,一切从实际出发,讲究工作效率和实效;创新就是发展。在务实的基础上摸清规律,用新思想,新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端,不坚持在务实的基础上创新,用创新的精神去务实,就失去了各自的生命力。
2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。在分析创新对领导力提升的影响力,投身于群众的社会实践,是提高领导者决策能力的源泉,决策者个人的知识能力是有限的,只有将自己置身于群众之中,通过调查研究,虚心听取群众意见,取长补短,才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作,调查研究的功夫不下如何,从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。
3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标,通常是从全局角度提出来的,具有普遍的指导意义,但不是解决具体问题的现成答案,如果照抄、照搬,必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时,必须结合实际,拿出具体的意见和办法。
相关内训课程推荐:
《九型人格与领导力》培训讲师:陈浪
《新晋升管理者常犯的10个错误》培训讲师:朱小明
小编推荐:
领导用人的方圆艺术
“智猪博奕”故事中的管理之道
- 1企业管理:CEO的主要职责
- 2企业对外投资的计价原则
- 3国学智慧与企业管理
- 4如何让企业培训卓有成效?
- 5企业管理:国内IPO发行审核见面会环节
- 6企业管理:期权与股权的区别
- 7销售渠道的功能
- 8中小民营企业集团的多元化战略抉择
- 9协同OA办公系统费用报销流程使用单据
- 10企业管理:终结现金流量
- 11企业管理制度:合理化建议
- 12招聘的四大关键步骤
- 13领导千万别问这五个问题
- 14没有战略的企业活不了一世
- 15企业管理:支出法核算GDP
- 16中国企业要准备过紧日子
- 17企业培训机制的制定
- 18企业管理:中国的GDP核算历史
- 19企业培训需求分析检讨与改善
- 20新红旗轿车的突围方式
- 21企业管理影响因素:人力资源
- 22如何当好一个专业的培训管理者?
- 23战略转型不是简单的推倒重来
- 24员工培训管理流程
- 25企业经营者的义务:保证质量的义务
- 26强烈推荐:企业培训效果评估技巧学习
- 27优秀的管理者如何带领好一个团队
- 28职业培训类型的分析
- 29战略转型,始于战略
- 30企业战略经典三问
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼