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向企业的“鲦鱼效应”宣战

最近听到一个很有趣的名词——“鲦鱼效应”。网络上查了一下，解释如下：“鲦鱼效应”又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!

如果把头鱼比作企业的董事长或CEO的话，是不是能从这个效应中品出很多道道?

我们已经看到了太多因企业家个人能力而兴的企业，也看到了太多由于企业家个人问题导致的企业衰败，这似乎成了一个怪圈。很多企业家都盲目自信不会陷入这个循环，但又往往无力跳出自己构建的循环。那么，我们能做点什么呢?

首先，企业家自身要不断挑战自己的舒适区，不断学习。很多企业家会参加EMBA课程，参加经理人项目，也会参加各种行业协会、论坛，也有很多聘请了自己的私人教练。抛开生意、圈子等因素，学习新知、开拓视野，能让企业家保持对新鲜事物的热情，保持对商业趋势的敏感度。企业家的学习精神，会直接影响核心团队乃至企业全员的精神面貌，这是无法准确估量的巨大影响。

其次，企业要从个人决策向集体决策过渡，形成企业的集体智慧。不论是董事会还是执行委员会、总裁办公会，目的都是要建立一个集体决策公司重大事项的机制。很多企业把形式学到了，但精髓没学到，还是少数人拍板，无非是从一条鲦鱼变成了几条鲦鱼。集体决策的程序非常重要，有科学的决策过程，才可能得出可靠的结果。一个人的智力终究是有限的，如果能集合企业所有基层员工的智慧，甚至整合全价值链、全社会智慧，这样的企业一定是不可战胜的。

最后，企业一定要从人治向法治、向机制治转变。个体决策容易受到各种情境的影响，决策失真、失误都是无法避免的。通过固化过往的优秀经验形成流程、制度，能够使企业的多数工作按照正确的方向推进。伟大的企业，其伟大之处在于它能建立一套自我更新的机制，由机制推动创新，由机制推动变革。百年企业如GE，正是得益于此。

所有企业家都无法抵抗从巅峰到衰落，这是自然规律。但是从个体智慧走向集体智慧，能够帮助企业摆脱鲦鱼效应的困扰，实现公司治理和企业发展的长久。

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发布：2007-07-17 12:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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