不可不知的五大企业财务管理重要性
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管控的五大重要性:
一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
四、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
五、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。
相关内训课程推荐:
《价值型管理:团队领导力提升》培训讲师:吴维库
《中层执行力训练》培训讲师:林俞丞
小编推荐:
企业规范化管理之情境管理
管理故事:谁先转向?
- 12015年企业管理知识点:咨询项目的财务管理
- 2民营企业青春期问题与对策浅议
- 3定价程序
- 4企业经营者的义务:标明名称和标记的义务
- 5浅议培训管理者的五项关键工作
- 6企业管理知识:企业规模划型指标不同
- 7人员推销的职能
- 8HR如何辨别员工所提培训需求的真假?
- 9企业管理:CIO的作用
- 10人力资源培训如何建立培训评估体系
- 11并购整合:大方略与小战术
- 12习近平就加快职业教育发展作出重要指示
- 13企业管理:中国期货市场产生的背景
- 14中国企业的国际化在中国
- 15企业培训体系建设的必要性及常见误区
- 16如何进行有效的绩效管理
- 17企业员工培训存在的误区
- 18企业管理人员素养:有主见、有魄力和敢于面对挫折
- 19中小企业的管理现状及问题:企业内部管理人才缺乏
- 20员工培训计划的五大注意点
- 21企业管理制度:发展目标
- 22进入市场的时间策略
- 23企业管理:商品房预售许可证申请材料
- 24企业管理:固定资产终止确认的条件
- 25成功的领导者应该具备哪几种领导力培养要求
- 26员工培训需求调查存在哪些问题?
- 27企业培训讲师如何提升自己的口才能力
- 28如何有效进行采购管理?
- 29企业管理:设备的故障规律
- 30领导作用:执行力要从领导做起
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼