供应链风险防范高招
针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。
主要措施包括:
建立战略合作伙伴关系
供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供应链企业进行合作,形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此,与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴 关系,成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系,首先要求供应链的成员加强信任。其次,应该加强成员间信息的 交流与共享。第三,建立正式的合作机制,在供应链成员间实现利益分享和风险分担。
加强信息交流与共享,优化决策过程
供应链企业之间应该通过相互之间的信息交流和沟通来消除信息扭曲,从而降低不确定性、降低风险。
加强对供应链企业的激励
对供应链企业间出现的道德风险的防范,主要是通过尽可能消除对信息不对称性,减少出现败德行为的土壤,同时,要积极采用一定的激励手段和机制,使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益,来消除**人的道德风险。
柔性化设计
供应链合作中存在需求和供应方面的不确定性,这是客观存在的规律。供应链企业合作过程中,要通过在合同设计中互相提供柔性,可以部分消除外界环境不确定性的影响,传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。
风险的日常管理
竞争中的企业时刻面临着风险,因此对于风险的管理必须持之以恒,建立有效的风险防范体系。要建立一整套预警评价指标体系,当其中一项以上的指标偏离正常水 平并超过某一“临界值”时,发出预警信号。其中“临界值”的确定是一个难点。临界值偏离正常值太大,会使预警系统在许多危机来临之前发出预警信号;而临界 值偏离正常值太小则会使预警系统发出太多的错误信号。必须根据各种指标的具体分布情况,选择能使该指标错误信号比率最小的临界值。
建立应急处理机制
在预警系统做出警告后,应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理,以避免给供应链企业之间带来严重后果。针对合作当中可能发生的各种意外情况的应急工 作是一项复杂的系统工程,必须从多方面、多层次考虑这个问题。通过应急系统,可以化解供应链合作中出现的各种意外情况出现的风险,减少由此带来的实际损失。
相关内训课程推荐:
《企业用工风险及规避策略全国训练营》培训讲师:梁艳松
《制造业采购供应链管理全攻略》培训讲师:马晓峰
小编推荐:
日本供应链的活力
中小企业管理技巧之供应链管理
- 1培训现场必须注意的五个细节
- 2企业管理人员的培训模式
- 3纯米酒挺进农村市场策略
- 4企业领导者应该如何提升领导能力
- 52008年:企业并购的最佳年份
- 6全面解析培训师的养成计划
- 7企业大学建设诉求激增的原因分析
- 8怎样做好一个管理者:明确“好”与“不好”
- 9企业管理:关于纳税人发票使用问题
- 10苏宁联合厨电企业力推两大新政
- 11定价目标
- 12培训管理者的挑战
- 13企业培训计划制订过程中的三大要点
- 14企业管理:中国期货市场产生的背景
- 15新员工培训要遵循的两大铁律
- 16如何运用e-Learning提升企业培训效果?
- 17企业管理:房地产预售许可证的行政许可条件
- 18OA系统可以使用打印申请流程来申请打印超出份数
- 19销售人员管理技能有哪些
- 20企业培训都有效果吗?
- 21主管如何培训员工
- 22企业管理:资产证券化
- 23中国企业不输在理念输在流程
- 24企业管理:期权合约因素
- 25有效开展企业培训工作的三大方法
- 26培训的内容和计划
- 27企业管理:GDP指标意义
- 28企业筹集资金的渠道
- 29电力工程应用软件里互提资料数据库记录的规定
- 30企业管理:商业银行的法律性质
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼