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中层经理管理技能的实战提升

为什么时代不断进步，知识不断丰富，我们却越来越累？公司越来越大，但是我们在做事情的时候，可调用的资源却越来越少？好的战略思想，好的计划目标，下属有时不能完全领会或产生共鸣；领导不断学习，而中层却跟不上；所有事情，领导都得全盘抓，一边抓管理，一边抓效益，一边还要抓员工执行，总是忙的疲惫不堪、身心劳累。

事实上，对于一个企业，再伟大的战略思想都要通过团队的力量去实现，而中层经理正是带领团队执行战略目标的核心。中层是企业的脊梁，要将企业的战略目标传达给每位员工，更要具有带领团队、激励团队、教导团队和管理团队的综合能力，才能保证企业目标有力实现。

调查显示：中国中层经理人最需要提升的三项能力素质为商业敏锐度、企业家精神和创新精神。这表明影响中国经理人整体水平的短板就是“商业敏感度”不强、缺乏“企业家精神”和“创新精神”。

仔细想来，这些短板无不和“经理人”的工作性质和特点息息相关。身处部门层面的“经理人”，公司已经制定了明确的目标和规则，不仅仅规定了“做什么”，甚至连“如何做”、“怎么做”都写在了管理流程和规章制度中，创新的空间其实非常有限。

而整日忙于日常繁琐的业务，带队伍、占市场、冲目标，高密度的工作很有可能使其忽视了对外部世界的感知和了解；而创业冒险的事情，往往又都被企业的“领导者”们一手揽下，作为执行层面的管理人员，他们发现自己对创立新业务，寻找新的业务增长点等等事情难以插手。

然而，这些看似合理的解释，并不应该成为我们坦然面对经理人短板的借口。跳出思维的定势，突破传统的视角，可能就会发现不一样的发展契机。只有平衡发展自己的能力素质，才有可能应对愈演愈烈的商业竞争，使自己适应未来商业和管理变革的需要。

而要想完成从“经理人”到“领导者”的转变，这三个方面就是有效的突破口。当前的中国“经理人”已经适应了从“管理自己”到“管理他人”的转型。在从“管理他人”到“管理管理者”的角色转换过程中，提高自身的商业敏感度，创造性地解决眼前的问题。

1、明确中层领导者的角色定位，理解企业成功对自己人生未来的重要影响；强化绝不安于现状思想意识，加强团队凝聚力。树立正确的价值观，思路决定出路，做好自我管理。

2、学会自我突破，强化目标管理，学会科学的进行目标管控，心有多大，舞台就有多大，锻造出一支高度职业化的中层队伍；

3、明确企业的根本是人。知识经济时代领导人必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！

4、理解“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。”有计划、有策略地指导工作，提高企业的执行力。

5、明确绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

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发布：2007-07-17 12:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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