IE现场改善步骤
改善步骤（IMPROVEMENTSTEPS）
1.请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划（TaketheforecastscheduleformPC(2months)andcomparewithProductionschedule）
-确定量大的产品（Sorthighmodelsintheschedule）
2.制定IE改善计划（MakeIEimprovementschedule）
-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善（Selectmodelstohighorder&costfromforecastscheduleforimprovement）
-改善的五个步骤（5stepsforimprovement）
（1）观测（Observation）
（2）分析，BF&AF表单填写（Analyze,Before&Aftersheet）
（3）改善（Implement）
（4）改善效果追踪（Followup）
（5）标准工时与作业指导书的修订（updateStdtime）
3.观测流水线作业时间（Observationtimeinproductionline）
-每个工序测5个时间（Observe5times/Process）
-包含损失的时间（Notincludelosttimeinobservetime(C/T)）
4.BF&AF表的制作（Before&Aftersheet）
这里分3个部分（Thereare3parts）
（1）.BF&AF表（Before&After）
-比较改善前（IE工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时）
（ComparisonbetweenBefore(IE,Observation)andAfter(Plan,Actual)）
（2）.关键指标汇总表（Summary）
-最大循环时间（C/T）
-生产线平衡率（Linebalanceefficiency）
-产出数量（Output）
-标准工时（Stdtime）
（3）.绘制图表（Graph）
5.改善汇总Summaryimprovement
所有改进后的产品关键数据汇总表（Summaryallmodelsafterimplementalready）
-标准工时（Stdtime）
-生产线平衡率（Linebalanceefficiency）
-产出数量（Output）
-人力（Manpower）
6.修订标准工时表（UpdateStdtimesheet）
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《生产作业标准化管理与现场IE改善》培训讲师：刘立户
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