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世界杯期间的管理艺术，你学得会吗？

作为世界上第一运动，足球在世界上有数以亿计的球迷，四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。但因为时差的原因，中国的球迷只能在深夜或凌晨开看球。我们知道，在这亿万球迷当中，有很大一部分是在职人士。这些在职白领，白天要工作，晚上要看球，体力和耐力都将面临着考验。看球？工作？也就成为这部分球迷两难的选择。

同样，在世界杯期间，企业管理业面临着同样考验。员工可能会因为看球而消极工作，或以各种理由请假、外出等手段达到其看世界杯的目的。世界杯期间的公司管理，是个头疼的事情，是防是堵是疏是导，彰显了领导层的管理艺术。

对于企业抑或是企业管理者而言，在世界杯期间应对员工“看球与工作”要做到“熊掌与鱼翅兼得”，笔者认为或许有一定可操作空间。第一种方案就是，在条件允许的情况下，可以为员工打开看球福利的通道，比如放“世界杯假”，引起员工点赞。

近日就有广州一家科技公司发出《关于世界杯期间看球福利的通知》，允许员工在世界杯期间可以根据自身的观赛需求，在熬夜看球的次日申请休假，最多可休3天。

除了可以申请3次休假，该公司内部还举行相应的世界杯活动。比如每周五晚在公司餐厅举办“世界杯直播夜”活动，现场提供直播大屏、啤酒、饮料、零食、助威器材，并增设穿梭巴士送员工回家。如此人性化的福利，引得众多网友点赞，戏称其为“别人家的公司”。因为“世界杯假”的实行，掳获了不少员工的心。只要员工的心齐了，队伍就不会涣散了。由此看来，松弛有度，才是世界杯期间企业管理者的有效法宝。

第二种方案就是可以尝试在世界杯期间给下属一个弹性工作时间，在这一“强烈呼声”下，北京一家公司的老板就决定给员工临时调整上班时间，从早上9点半改至早上10点半。该企业管理者认为，熬夜看球必定影响第二天的工作投入度，存在安全生产的隐患。而世界杯足球赛4年一次，强制不让职工看球也不现实。

因此他尝试“变堵为疏”，设立“推迟一小时上班”制。同时，他还在公司的茶水间新添置提神饮料，供员工白天上班时提神解乏。此举既保障了员工有更多的休息时间，也提高了工作的积极性。

第三种方案就是根据世界杯赛程，结合“轻重缓急”原则合理安排下属的工作。尽可能地在不违背公司原则与不影响工作本身的前程下“释放”员工。根据世界杯赛程，结合“轻重缓急”原则合理安排下属的工作。尽可能地在不违背公司原则与不影响工作本身的前程下“释放”员工。

日前，某咨询公司对阿根廷168家公司进行了“世界杯期间的活动”的问卷调查，其中近九成的公司表示将在办公区安装电视，允许员工在办公期间观看世界杯直播。另外，近两成的公司称，愿意根据世界杯赛事的时间来调整办公时间。6%的公司选择允许员工上网观看比赛，7%的公司选择员工可在家办公。

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发布：2007-07-17 12:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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