如何做好中小企业培训的解决之道？

中小企业不像大型企业，既没有专门的培训机构、培训设施，大多也没有自己的师资力量，更不可能有大的资金投入。因此在员工培训方面面临着一个问题，如何低投入来产生高效果，这也是作为一个管理者务必解决的问题之一。

中国企业培训师训练顶尖级教练刘大海老师曾说过，做好中小企业培训关键要掌握好以下四点：

第一，目的和原则要弄清楚。

中小企业培训的主要目的：一是改善员工工作态度，二是提升员工业务技能。工作态度好了，积极性就会得到保证，就会负责任地去干活;业务技能提升了，就会提高工作效率，减少事故发生，保证生产不会出现大的问题。

此外还要明确培训的原则，坚持“干什么、培训什么”的基本原则，是中小企业培训必须坚持的一个重要原则。另外，还应该做到“自主培训为主、外委培训为辅”和“个人自学为主、集中授课为辅”的原则，这样可有减少培训支出。

第二，层次和内容要明确。

中小企培训规模都比较小，培训也可分层次进行：相对于公司级培训，由公司人力资源部为主管部门，培训的对象为公司所有管理人员，重点是管理培训。培训内容：领导力方面的培训、管理技能方面的培训，团队建设方面的培训等，以及公司文化、发展战略、规章制度、新技术、新知识等前瞻性培训。授课方式：外请专家讲授等。

第三，种类和要求要清晰。

新员工培训分为岗前培训、入职培训、试用期培训三步。岗前培训由人力资源部组织，内容以《员工手册》为准。而入职培训由分公司负责进行，着重于安全知识培训。试用期培训由生产车间负责组织，进行全面的岗位操作规程培训。新员工培训由人力资源部会同用人单位跟踪考核，最终决定新与员工是否辞退和留用。

此外，职业技能和继续教育培训企业可以与外部的培训机构联系，比如时代光华，确定继续教育的专业，鼓励员工参加各类函授专业的学习，应该鼓励员工进行学历、职称、专项技能、专业知识的自学和进修，并认可取得的各种学历、文凭和职业资格证书。

另外，针对中层管理人员培训重点是增加管理方面的知识，改善他们的知识结构。培训的内容包括：生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等，可以请外部专家来公司进行集中授课，也可以组织到先进企业参观学习。

第四，激励措施要到位。

要保证培训的效果，企业必须制定与之相对应的激励措施。可以实行工资增长与技能级别提高相对应的政策。应该强制推行任职资格制度。对专业技术人员，可以实行技术职称与技术职务相对应的政策。对中高层管理人员，除强制推行任职资格制度外，还可实行“任期制”，防止这个层次人员的固化。

二十一世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更强的竞争优势，就必须加大员工培训，建立学习型组织，提高员工素质。

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发布：2007-07-17 12:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]