灵活运用企业培训流程,打造卓越培训
什么样的培训有针对性,怎样提高企业培训的效率,作为培训HR,势必需要结合实际工作和对工作的反思,其实要打造卓越培训,有一个流程是至关重要的。其中包括:
一、理论知识提升
首先,必须明确培训不仅是知识、技能的传授,同时也是企业文化信息的传递和员工健康心理导向的培育,培训为企业和员工搭建了双赢的文化平台,企业造就人才,人才成就企业。其次,企业培训不是包治百病的灵丹妙药,只有对症下药,才能解决问题。
企业基于对培训价值的认识,在培训思路、策划和设计上,应该具有前瞻性、战略性和立体感,可以将培养员工对企业文化的认同、正确的心理导向、知识技能的传授有机的结合作为培训重点。
二、制定需求调查
采取各种工作方法对企业组织需求进行分析,对企业成员知识、技能等要素和岗位需求进行对标,对企业员工个人需求进行了解,进行全面系统的鉴别和分析,把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来,以确定企业是否需要培训、需要哪方面培训、培训的切入点、培训的内容等。
企业培训部门根据培训需求的调查分析,制定有针对性的培训计划,使企业培训的针对性用计划形式进行约束,为企业针对性开展培训打下坚实的基础。
三:优化内部资源
要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用,发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的,他们具有深厚的文化功底,丰富的实践和教学经验,娴熟的专业技术和教学技能,熟悉企业的管理流程,具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。
通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学,可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”,这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证,这样的培训是最有价值的。
四:精选培训课程
培训课程要量身定做,培训师要结合实际工作和受训人员的情况在内容设计上优化知识结构,精选最需要、最合适、最有价值的培训内容,增强针对性,突出实用性,把提高员工的实践力、动手力、创造力和复合能力作为培训重点。企业培训部门针对企业操作技能人才和复合技能人才短缺的问题,积极推进复合技能和一专多能培训,实施企业部内部人才再造工程。
五:培训方式多样
企业培训部门要根据培训对象、培训内容、培训目的不同,从实际出发,与时俱进,充分地与培训师沟通,灵活选择培训方式方法,从而实现培训方式方法的创新化和多样化。主要是克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式,走多样化之路,将讲授、个案分析、研讨、操作拓展训练、参观考察等各种培训方式有机结合起来,努力实现“灌输式教学”向“互动式教学”转变,实现“被动学习”向“主动提问”转变,,从而激发了员工参与培训、主动学习、善于提问的热情。
总之,企业要根据自己的特点和优势,创造性地做好培训工作,要找准切入点,探索有效的方式方法,突出针对性实效性,才能取得实效,才能发挥培训工作为企业造就和储备人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
培训管理 管理课程
TTT--企业内部培训师培训
四大方面教你如何建立科学的员工培训体系?
- 12015年企业管理知识点:公司治理结构设计
- 2职场人与上司关系不好是否跳槽?
- 3业务员管理制度及公司业务员管理制度范文
- 4并购是战略与营销的推动力
- 5优秀教育培训经理应该做的几件事
- 6培训管理创造卓越培训体验的四大法宝
- 7企业培训的影响力在哪?
- 8管理者的改变与超越
- 9如何正确看待洞藏酒
- 10企业管理:商品房预售许可证申请材料
- 11企业发展需纳税评估模型
- 12终结中国式管理的一段话
- 13改善企业员工培训的建议和策略
- 14企业管理:扁平化的结构形式
- 15中小企业的基业长青之道
- 16企业管理制度:晋升与发展
- 17企业管理:募股经纪人直购模式
- 18新任培训经理如何推动培训计划工作展开?
- 19从领导力来看怎么管理好一个团队
- 20企业管理要素:管理制度正常化
- 21判断职业路线的正确性:要坚定职业信念
- 22先做仆人再做领导
- 23软件开发的作用 软件开发如何与管理有效衔接
- 24从喂小孩饭,谈管理者如何授权
- 25企业管理的管理模式:随机化
- 26企业培训体系的疏漏
- 27企业管理:工作地组织工作的内容
- 28企业管理:简述破产保护
- 29建立项目指标的步骤和措施
- 30企业管理:扁平化能使分权与集权能较好地融合
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼