企业管理系统

经理人的资质思考

“经理人的资质”是经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的经理人。

理想的经理人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的经理人的优秀资质是什么呢？

第一，具备使命感。美国的西部开发，在其根源上，来自人们追求富裕的愿望。而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。然而如果队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会怎样呢？恐怕他们得不到周围人的协助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。

在创办企业之初，企业经理人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，经理人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。具备使命感，就是经理人首先必须具备的最基本的资质。

第二，明确地描述目标并实现目标。提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。

经理人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。经理人倾注热情向员工传递思想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。

第三，挑战新事物。一部美国西部开拓史就是朝着未开发的土地不断挑战困难的历史。它教给我们挑战多么重要。我希望大家也能不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的经理人。

经理人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。经理人必须坚信“能力要用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。能不能做到这一点，将会决定团队的命运。这么讲并不过分。

第四，获取众人的信任和尊敬。篷马车队是由若干小组和家庭组成的一支队伍，需要经过长达几个月的旅行。在旅途中，队长要保证大家的粮食和饮水，要分配合理。在时而发生的争执中做好仲裁，还要照顾病人和受伤者。总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。

为此，经理人必须具备时时深入思考事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐观开朗，唯有如此，才能获得众人的信任和尊敬。

第五，抱有关爱之心。经理人必须具备真正的勇气，对团队进行严格的指导，统率团队向前奋进。但在另一方面，经理人又不能自以为是，要经常倾听团队成员的意见，汇集众人的智慧。这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。团队经理人要在心中怀有大爱，而不能依靠强权。

斗胆用一句话讲，真正的经理人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。只有这样的经理人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领团队成长的真正的经理人。

相关内训课程推荐：

《卓越经理人的必修课》培训讲师：曾仕强

《经理人的执行利器--项目管理沙盘实战》培训讲师：林恩

小编推荐：

知人善用：经理人的最大目标

五大秘诀当好职业经理人

发布：2007-07-17 12:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

经理人的资质思考

泛普企业管理系统其他应用