企业培训不应该是员工负担
培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是:很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢?我们先抛开内容不讲,看看企业培训的过程,就存在以下几点诟病。
一、形式主义盛行
很多时候,培训太过注重形式,把大量的时间和精力用于务虚,受众大为反感,而这些形式不过是讨好雇主的过程,所以让培训成为形而上学。雇主喜欢听到、看到、感觉到以自己为中心的那种感觉,恰恰假借老师之手,完成升华自己的过程,这个过程就要大搞特稿形式,就是要突出也许并不切合实际的企业文化,就是在标榜英雄个人主义。笔者建议,简化培训,删减形式,真正做到集趣味性、知识性、实用性为一体的科学流程。
二、大搞疲劳战术
太多培训,似乎想通过培训的三五天让学员脱胎换骨,似乎有讲不完的课题,做不完的功课。出发点是好的,结果是很差的。大搞疲劳战术,通宵达旦的学习、练习、复习并没有让受训者有所改善,反而滋生太多抵触。学习效果一点都不好。因为这是违背科学规律的。培训不是搞疲劳战,不要把培训搞成一件苦差事,搞成学员的负担。培训流程的科学性、合理化才是培训的重中之重。
三、学习压力过大
很多培训,都是想把一个季度、半年甚至一年的科目、内容在短短几天内进行完,这是极度不负责任的,也是不科学的。而且还要检查、考核。学员是人,是人就有喜恶,为何非要把一件快乐的事情搞的那么痛苦?这样学习的效率也是很差的。培训往往也达不到预期的效果。科学的培训就是把巨大的学习压力分解于无形,让每个学员在轻松快乐的氛围中掌握应该掌握的知识,也许不是很多,但是很重要。
四、培训的侧重点
培训什么很重要。很多培训都是胡子眉毛一把抓,什么都想搞,最终什么都搞不好。培训一定要突出重点,搞好主次、轻重缓急。不要东一榔头西一锄头,也不要面面俱到,就一点,关键的一点,最想让受众学习的一点下足功夫,做足文章足以。这样的效果比派的满满当当,连喘气的功夫都没有更科学有效。每次培训,一定要做细致而全面的规划,一点带面,以小博大。培训跟打仗一个道理,集中优势兵力,突破一个点就是全面胜利。
五、无法持续系统
很多培训都是有始无终,虎头蛇尾。培训缺乏系统性、持续性就没有效果可言。因为没有那位大师可以点石成金、化腐朽为神奇,通过一两次的培训就可以扭转乾坤。培训是一项系统工程,需要完善的、全面的开展;培训又是一项常抓不懈的工作,需要不间断的、持续的进行。很多企业培训都是猴子半包谷式的,很多时候花大价钱请大师来做一次培训,不如找一位了解、熟悉行业和企业的讲师做长期系统的培训更有效。
不要把培训做成一件苦差事,不要让受众把培训当作负担。培训不是军训,要把学习做成一种习惯,而不是强扭的瓜。培训是一拍即合,两厢情愿的事情,不是讲什么你就得听什么,不是教什么你就得学什么,不是怎么安排你就怎么服从。培训不是企业的福利而是义务,企业有责任把培训管理做的更有效,更有意义。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
培训管理 管理课程
企业培训体系的构建与实施
培训工作总吃力不讨好,怎么办?
- 1中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员?
- 2企业管理:看涨期权
- 3企业管理:生产作业计划的概念
- 4什么叫企业管理理念?
- 5企业管理知识:企业管理发展演变经验管理阶段
- 6企业管理:国内CEO制度发展现状
- 7破解基层管理者战略管理办法的培养谜题
- 8培训管理者要让如何选择管理培训课程
- 92008年:企业并购的最佳年份
- 10企业管理:工作地组织工作的内容
- 11提高工作效率九大工作法则盘点
- 12如何做好培训需求工作的基本定位?
- 13如何做一个好的精益生产的现场管理者?
- 14生产经营者的销售规律研究
- 15工程施工公司管理软件的优点
- 16让培训学习更加有效的5点建议
- 17企业核心人才管理原则
- 18企业如何做好培训讲师体系建设?
- 19合理的销售培训内容大盘点
- 20管理如何做到既管人又管事?
- 21谁是反垄断法的一号被告
- 22让企业培训方案更具互联网思维的建议
- 23OA选型务必要考虑能否与企业共成长
- 24企业管理:HR概念的由来
- 25老板,请不要再为自己打工
- 26日本旭硝子:在战略转换中寻求新的突破
- 27决胜终端,更要决胜商圈
- 28如何进行有效的绩效管理
- 29企业管理:矩阵制组织结构
- 30市场细分的重要性
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼