2014年企业该如何选择外部培训机构?
一般企业新人入职都会进行一定的培训。也有很多公司或者企业会定期对员工进行培训,培训几乎是每个HR都无法避免的工作内容,而市面上有相当多的培训机构供HR选择,从专业和方便的角度考虑,选择他们无疑是更加合适的。2014年企业怎么选择外部培训机构呢?
培训市场上鱼龙混杂,一不小心就容易挑选到一家让人窝心的机构,那么,在选择外部培训机构的时候,我们有哪些需要注意的事项呢?
首先,做好选择培训机构的流程。与自己培训相比,培训外包出去之后,企业对相关工作的控制权毕竟小了很多,所以HR在选择的过程中,从培训意向联络,到机构的最终确认,再到培训完成后的整理反馈,都要有一套完整明晰的流程,并要求培训机构按照自己的流程要求来走,以便最大限制的控制培训的效果。
其次,列出选择外培机构的重点因素。选择机构不能盲目而行,而应该根据自身企业的特点,列出对自己而言最为重要的几点因素,如课程内容、机构规模、行业口碑、成功案例等等,然后根据这些必要条件去匹配机构,可以大大缩短选择的过程。
第三,选择培训机构在当地行业界的口碑好。口碑不能完全听别人怎么说,可以在网上搜索行业人员对他们的评价,当然也不完全相信,至少可以作为参考。再向其了解他们合作过的客户评价,如果一家好的公司,他们的客户源是稳定的,如果你所选择的培训机构有固定的客户源,那你可以放心列入后备名单,当然也得看他们培训专业是否与你所需求的对口,否则也是空谈。
第四,外包培训的成本相对来说比较高昂,有了投入就要获得合理的结果,在培训结束之后,整理一下本次培训有哪些收获、有哪些不足,既可以梳理出本次培训的性价比,也能促进培训机构的下次改进,如果培训机构有什么问题的话,也能够及早发现,及时更换服务商。
第五,选择外部培训机构的花费较高,所以建议HR们在操作的时候,不要把它仅仅当成是一场简单的培训,而要结合企业的发展规划、人员调整、技术进步等等方面的考量,将其视为提升企业管理的一次良机,这样才能钱尽其用,物超所值。
培训课程是否成功,还得看项目的讲师授课水平怎么样,表达能力如何,他的授课方式是否能满足学员们的需求。一般情况下,时代光华是一个不错的选择。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
培训管理 管理课程
TTT--企业内部培训师培训
有效培训评估方法的四大步骤
- 1经销商:如何在利与量的平衡中前进
- 2领导者:规划设计师、仆人和教师三者合一
- 3战略:务虚还是务实
- 4企业培训师你的路在何方?
- 5精益生产与传统生产有何差别
- 6外派培训效果评估,怎么做?
- 7职场规划小知识点:挑战弱点,彻底改变自己的缺陷
- 8企业管理的企业文化
- 9领导者须知:管理者需要注意哪些问题?
- 10企业管理:回购股票是为了重新资本化
- 11从喂小孩饭,谈管理者如何授权
- 12企业管理:固定资产的定义
- 13谁有可能再次打败史玉柱
- 14企业管理是一个过程
- 15企业管理:固定资产的折旧
- 16以结果为导向的利润崇拜最终会给企业带来麻烦
- 17企业也谈可持续发展战略
- 18企业管理:期权的内涵价值
- 192015年企业管理知识点:监事会
- 20浅谈企业员工培训
- 21培训工作总吃力不讨好,怎么办?
- 22企业家必备管理知识:做好企业管理培训
- 23企业管理:商业银行中间业务的主要类别
- 24企业管理:工序结构分析
- 25企业管理的三层含义
- 26内向型人如何领导
- 27企业管理:HR八要点
- 28从星巴克换图标看战略转型
- 29企业管理:现金流量的结构分析
- 30如何成为一名优秀的行政管理人员?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼