如何提升经销商的管理能力?
如何提升经销商的管理能力?经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者,由经销商直接把产品输送到终端,经销商起着主导的作用,这是任何企业都不能够忽视的问题。每个企业都有自己管理经销商的措施,今天笔者在此分享几点感觉比较好的提升经销商管理能力方案:
1、帮助经销商与公司搭建一个顺畅的沟通渠道。
渠道业务员说穿了,就是一个后勤服务员,是经销商与公司之间沟通的桥梁,如果这个桥梁断了或者阻塞了,那就在经销商与公司之间必然产生误会和矛盾,或是信息传达的不顺畅。
业务员要及时详细准确的将公司的政策、发展情况、内部管理等向经销商传达,也要将经销商的心理动态、当地的市场状态、销售情况向公司汇报,以便双方准确的了解,做出及时的调整或制定销售政策。
2、帮助经销商分析市场状况和制定销售计划。
市场不等人,一分一秒都在变化中,现在的销售市场如同战场,竞争无处不在,无时不在。因此,针对每一个经销商当地的市场状况,我们必须协同经销商一起,摸清对手的情况和销售政策,然后找出对策。要帮助经销商制定出一个详细有效的销售计划,差异化的销售策略,扩大销量。
3、帮助有理念的经销商培训、培养管理、开发能力。
经销商的经营发展过程中也会遇到各种各样的问题,我们要帮助经销商发现问题,解决问题,将我们先进的理念和管理方式传授给经销商,帮助他们自己掌握售后服务技术和能力。很多经销商都是需要培训的,只有通过不断给他们的培训,才能让他们始终跟随企业的发展脚步,伴随我们一起成长,维护他们对企业的忠诚度。
4、帮助经销商策划通路品牌。
通路就是将产品从制造者转移到消费者的过程,而参与这个交易过程的所有厂商即构成了所谓的通路。也称之为“营销通路”或“配销通路”,这个名词在国际化营销中尤为常用。经销商也是通路商的一种形式,所谓通路品牌就是指经销商在产品营销过程中树立的品牌;而品牌通路,就是指制造商为树立企业品牌而采取的种种方式和途径。经销商都希望自己销售的产品是名牌,有品牌,但是可能现实并不是如此。假如我们的产品没有很好的品牌,那么对于经销商的销售必然会产生难度。其实,公司的品牌通路和经销商的通路品牌是相辅相成的,制造商的品牌通路也离不开经销商的当地资源,如果经销商能够善用自身优势和资源,也能让制造商的产品在当地树立品牌形象。这就是为何有的产品在某个地区卖的非常好,非常有名气,而别处却不行。因此,有的经销商很骄傲的说,我做任何产品,都可以做出品牌来,而不是借助制造商(公司)的品牌。比如帮助客户策划讲习会,就是客户推介会,路牌广告、口碑相传、品牌沟通、善用公关危机等等都是树立通路品牌的有效途径。
5、帮助经销商建立货款管理制度。
这主要是要培养他们养成一种重合同的品德,和付款的良好习惯。签订合同,回收货款是我们每天都发生在与经销商合作过程中的经济行为,我们与经销商的矛盾产生很多时候都是源于合同和付款。因此,从合作的第一天起,我们就要不断的加强对经销商的合同管理和付款意识的灌输,始终将每一个订单都当做第一次订单来对待,不能松懈,不能放松每一笔货款的回收。从而杜绝以后的矛盾产生。这不单单是表现在经销商与我们工厂之间,也要求经销商与客户签订合同回收货款时也必须做到这点,只有经销商的资金流顺畅了,我们才能顺畅,不然经销商的资金出现问题,就必然会以客户没付款为由拖欠我们的货款,这样矛盾焦点就出来了。
6、培养经销商对企业的忠诚度和专注度。
很多经销商通常会经营两个或数个品牌,有的经销商开始只经营我们一个品牌,但是后来又会去经营其他品牌,出现这种状况,都是源于经销商的自身利益需求。一旦出现这种状况,必然会影响我们品牌的销量。一般分几种情况:
A、对于一开始就经营其他品牌后代理我们品牌的经销商,我们要帮助他一起开拓市场,鼓励其将主要精力转移到我们品牌上来,增加我们的销售量;
B、而一开始经营我们品牌的,后又为了个人利益经营了其他的,就一定要根据公司政策和协议条款义正言辞的与其交涉,陈述利害,让经销商认识到严重性,并主动放弃其他品牌的销售。如果两个品牌的销量出现明显的增减变化时,经销商仍然不接受我们的意见,我们就应该坚决中断与其合作,并同时积极开发其他经销商,以此来警告或处罚这位经销商;
C、也有一些经销商会偷偷摸摸的做其他品牌,业务员一旦发现就要立即制止,通过诚恳的交流让经销商明白,这样是弊大于利的,并会影响我们的真诚合作,也不利于品牌的做大做强。
但是,不管经销商通过何种方式来销售其他品牌,进行多品牌营销,这都是因为经销商想要获得更多的经济利益。这通常都是因为同行间的价格差异和返利政策的不同,以及品牌的影响所造成的。一方面公司要制定出更为合理的、有吸引力的、有品牌战略规划的销售政策来吸引经销商;但是从销售员的角度来说,我们则是要做好经销商的思想工作,统一到我们身边来,让他能够舍弃短期利益,获得长期利益;如果经销商想要做多品牌战略来获取利益,我们不妨帮助经销商做一些分析和策划,建议他可以做一些我们所没有的产品,比如麦麸、料槽、牛补充料等产品,这些产品既不与我们产品冲突,在市场的竞争还小,但是利润还大。从经销商的角度来说,既完善了自己的产品系列,又增加了竞争力,还获得了巨大的经济利润。
7、帮助经销商树立正确的价格与价值理念。
价格是经销商与我们合作过程谈的最多的问题,比如遇到价格竞争啦,某某产品价格下降啦,自己赚的利润少啦等。价格战是我们中国人最喜欢做的事情,通过低价格来占有市场。但是低价格往往不利于品牌的打造,也不利于长期利益的增长。因此,我们要教会经销商做一个好的价格,通过多渠道,去宣传产品的价值,如果一味的去拼价格,那么既不利于他们自身的利润获取,也不利于公司产品在当地的品牌形象。
建议经销商要明白一个道理,做产品要做一个好的价格体系,不要图短期利益,更不要将获取利润的渠道单一的建立在公司的身上。如果公司一旦上调价格,或变更政策,就会对经销商产生不利影响。
因此,经销商要树立正确的销售价格理念,通过宣传产品的价值来获得好的销售价格,而不是用低价格去树立一个低价值的产品形象;不要做拔苗助长的事情,要做蚂蚁搬家的事情;要从公司获取返利回报,但更要主动从市场去获取利润回报,这才是长久之计。
8、帮助经销商建立客户档案和销售台账,同时建立自己管辖区域内各个经销商的销售台账。
我们要帮助经销商养成一个客户管理的习惯,建立客户档案和销售台账,这样我们才能知道我们产品的走向和客户群所在,也能为以后的重复购买和回访创造机会。到了年底,企业都会根据经销商的年度业绩来结算返利和服务费等,我们有很多经销商此时就会因为这些费用和公司产生矛盾,因为帐对不上了。这是因为,经销商没有建立自己的销售台账,都是根据脑子中的概念来的,有时多了几吨少了几吨也弄不清楚。所以,建立一个完整的销售台账不但有益于客户管理,也是到年底结算自己返利等费用的一个依据。业务员自己也要建立客户档案和销售台账,以便三方对账。
9、业务员自身和经销商都必须掌握一定的法律知识。
无论是业务员,还是一个经销商,你可以记不住法律条文,但不能没有法律思维。一个字之差可以损失几百万,一个生词可能弄垮一个企业,一句啰嗦的话会让对方的“背信弃义”变得光明正大,签订合同如何保障公司利益等。
10、销售员切忌与经销商发生个人之间的经济往来和经济纠纷。
与经销商的合作过程中,还有许多问题需要面对,我们必须灵活应对。市场中也许会随时蹦出新的问题来,也需要我们用我们的智慧和法律知识来维护。
因此,管理经销商就要摒弃以下原则:尊重代理协议精神,坚决维护公司利益、据理力争;面对纷争,不卑不吭;面对异议,敢于直接明确的表达自己的意见;从合作开始,就要培养经销商养成一种好的经营习惯、优良信誉和法律意识;合作,应以和谐为本,共赢为主。
与经销商的合作过程中,还有许多问题需要面对,我们必须灵活应对。市场中也许会随时蹦出新的问题来,也需要我们用我们的智慧和法律知识来维护。
因此,管理经销商就要摒弃以下原则:尊重代理协议精神,坚决维护公司利益、据理力争;面对纷争,不卑不吭;面对异议,敢于直接明确的表达自己的意见;从合作开始,就要培养经销商养成一种好的经营习惯、优良信誉和法律意识;合作,应以和谐为本,共赢为主。
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