一个优秀的管理者应该具备怎样的素质和能力?
何谓管理者,管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人,而某项工作的完成需要的资源有大小,那么管理者有时充当领导者,有时充当执行者。那么,一个优秀的管理者应该具备怎样的素质和能力?
优秀管理者应该具备的素质:
1.讲诚信,以身作则:了解自我,明确自己要干什么,并应使行动与理念保持一致,为他人建立榜样,为他人树立行为规范。
2.展望未来,描绘远景:了解企业,了解员工,为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻,并能点燃众人的激情,感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3.大胆出击,挑战现状:敢于质疑现状和冒险,通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会;有冒险就有可能失败,所以应具备承受来自各方面压力的能力,从错误中学习。
4.团队合作,感召众人共行:面对现实,设定目标及优先顺序,跟踪目标,解决问题,通过强调目标和建立信任或促进合作;通过分享权力与自主权来增加他人的实力,感召他人行动起来,使他人能够做好工作。
5.论功行赏,奖优罚劣:鼓舞其追随者前进,用真诚的行动让他们鼓起干劲,通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献,通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
优秀管理者应该具备的能力:
1.公正、忠信、坚定勇敢的意志力;
2.对人性的正确、全面的了解以及广博的知识;
3.亲和力和优秀的人际关系处理技巧;
4.实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。
总之,作为一个优秀的管理者应该具备的素质及能力总结起来包括“智”“信”“仁”“勇”“严”五点。有这五点,我相信任何人都会愿意在围绕在你身旁,尊敬爱戴你,再从中选择优秀的人才。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
企业培训管理者能力提升训练
管理者应具备五大能力
人力资源管理者能力建设的几点措施
- 1有效培训评估方法的四大步骤
- 2如何高效利用职场时间,拒绝职场拖延?
- 3国学热的冷思考:应保持一种开放精神
- 4如何扭转战略迷失下的企业发展困境
- 5企业管理:专利保护范围
- 6企业市场营销组织的地位和作用
- 7成功的领导者应该具备哪几种领导力培养要求
- 8领导=“领先”+“指导”
- 9管理培训中的三大不足要如何根治?
- 10中小民营企业集团的多元化战略抉择
- 11培训前企业如何做需求分析呢?
- 12企业管理:对商业银行的监督
- 13从星巴克换图标看战略转型
- 14做动力型领导者
- 15什么是制造成本?
- 16企业培训需求分析的重要性
- 17中小企业培训管理四大步骤探析
- 18企业家如何选择培训更有效?
- 19组织企业培训的五大原则性问题
- 20企业内部培训师需要怎样进行科学培养
- 21企业管理监督体系:通过稽核,提高执行力
- 22一级培训部门转型和发展的重点
- 23企业管理:商品房预售许可证申请材料
- 24战略管理流派与代表作
- 25主管授权不当,可能滥权弃权
- 26企业管理:产品质量的概念
- 27员工培训计划的五大关键点
- 28培训管理成功的5个关键点
- 29企业管理:商业银行的证券投资业务
- 30企业管理知识:协同软件对企业管理的帮助体现
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼