HR如何做好节后的新春培训工作?
一年之计在于春,新的一年,企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,许多驻外机构的员工也难得回总部一趟,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。
节后的新春培训,是来年培训工作的开篇之题,具有极其重要的地位和战略意义。做好新春培训工作,帮助员工明确公司未来一年的发展方向和运营战略,明确未来的绩效目标和工作重点。同时给予员工信心,鼓舞和激励员工与公司一起努力,达成新的目标,起到开篇点题的作用。
培训内容包罗万象,各企业结合自身需要,可能安排有不同的培训主题。总结归纳起来,主要包括有:
首先是公司战略规划的培训,主要面向公司的中高层管理人员。通过年后一周工作的逐步修改、调整和完善,公司新年战略规划的各项内容全部敲定。有必要通过培训向全体管理人员做全面的展示与公布,以统一大家的思想认识,协调好各部门的统一步调。战略规划明确了新的一年,公司的发展方向、运营目标、具体部署和各项关键绩效指标,为全体员工描绘了一幅辉煌灿烂的蓝图。
其次是按照公司站规划的要求和部署,公司各项管理制度、工作流程、绩效指标等也进行针对性的调整和修改,以满足公司发展和运营的需要。管理制度的培训面向公司全体员工,由各项制度的发起部门主讲,向全体员工介绍了制度、流程、绩效指标的调整的方向和具体内容。通过软装设计培训,员工及时了解到公司在新的一年里将要发生的一系列变化,用于指导实际工作,避免与公司管理脱节。
第三是新员工入职培训就不多讲,除了企业发展历程、企业文化、组织架构、部门组成、人员编制、人事管理、薪酬福利等当然项目之外,上述战略规划、制度调整和新产品知识等内容业已加入培训当中,力求让新员工全面的了解到最新最完整的公司风貌。
不同于年度和中期培训,新春培训主要是起到一个开篇点题的作用。因此在培训主题和内容的选择上比较讲究。新春培训力求把公司最新的发展和变化向全体员工做出展示和公布,所以,战略规划、制度调整和新产品等是当然项目。
培训实施完毕后培训效果如何,培训的反馈有没有做也是很重要的,这一环节不仅是培训的验证,更是下一年度培训实施的依据,有句话怎么谁来着,只有在不断总结的同时才能提高,因此培训后一定要结合培训考核、培训反馈来为新春的培训画个圆满的句号。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
培训管理 管理课程
TTT--企业内部培训师培训
2014企业培训计划战略该如何制定?
- 1管理培训的油水理论
- 2不确定性决策中的七种武器
- 3行政管理:行政组织涵义
- 4企业管理:质量管理常用的统计方法
- 5新任培训经理如何推动培训计划工作展开?
- 6企业内训课程的相关培训
- 7世界杯期间的管理艺术,你学得会吗?
- 8企业管理:简述国内生产总值
- 9企业管理:期权期货盈亏的特点不同
- 10行政管理:系统管理
- 11品牌设计
- 12企业管理:扁平化管理适应市场变化
- 13员工培训管理五大实施方法
- 14企业管理的管理绩效
- 15企业培训走向趋势
- 16培训前企业如何做需求分析呢?
- 17外企培训管理的经验
- 18企业员工培训存在的误区
- 19培训师的养成
- 20培训师要如何增加自己的专业能力?
- 21企业管理:隐含波动率
- 22作为管理者怎样才能做到“管心”
- 23企业领导必备标准及相关经营素质
- 24企业管理:合理装备和布置工作地
- 25从战略角度看卖淘大战
- 26企业管理:期权交易
- 27培训5大“杀手”你知道几个?
- 28企业如何巧妙培养员工
- 29李开复:如何有效率地利用时间呢?
- 30企业管理知识:现代企业制度权责明确
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼