培训中的培训重点
当培训过程中出现状况的时候,不能完全归罪以外,主办方一定要承担起应有的责任,全力为培训师打造好的培训环境、氛围。
一、环境要选好
培训其实对环境要求甚严,主要是根据不同的企业培训内容营造不同的培训环境和氛围。很多时候,商家很想学习,又想“节约成本”,就租用一些脏乱差的场地,甚至就在自己的营业场所开始培训。
二、时间不拖延
很多时候,台上的人讲的是眉飞色舞、天花乱坠,而台下的人却早已昏昏欲睡、筋疲力尽。貌似坐着听的比站着讲的还累!何故?其实就是很多培训师习惯性拖延导致的!再怎么精彩的培训也经不起拖拉冗长“掣肘”。真正的培训大师永远会善于留下悬念,并且有“余音绕梁三日而不绝”之感,让你有继续要听的欲望。
三、内容要实用
很多时候,培训师讲的也许并不是受众想要的,不管精彩与否,只要不是受众要的,就是不可饶恕的错误。而在培训之前有没有沟通、调查、设计、整合很重要。当然,很多时候双方有过相关内容的交流,但是结果依然在内容上存在分歧。还有就是:在你的内容设置上,请不要抨击时政,更不要贬低其他人、团队等。最好的方法就是:详实的了解每一位员工,求大同存小异找到共同的需求点,然后找与其想要内容相匹配的老师,以便带来“实际、实用、实效”的学习内容。
四、细节要注重
培训师不太注意细节,比如:着装、言谈、饮食等。如果不注意这些细节,也许会影响你的形象及授课的内容。所谓“为人师表”也就是此意吧,想想看:你所说和所做如果极其不符,是否内容再精彩也会大打折扣。而在这一点上,是很多培训师不经意期间经常犯的错误。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
培训管理 管理课程
如何设计基于绩效改善的培训课程
企业员工培训模式的构想及运用
- 12015年企业管理知识点:架构重组是企业战略调整的需要
- 2企业管理:设备物质技术劣化的经济损失
- 3包装策略决策
- 4就业结构性问题突出,国家启动年千万人培训计划
- 5企业管理:投行的财务顾问业务
- 6如何将培训效果转化有秘诀
- 7如何让企业培训更好的创造价值?
- 82015年企业管理知识点:主管汇报会
- 9计算机软件 计算机软件资料
- 10服装软件选型要注意哪些 ?服装软件选型的作用
- 11企业战略不能依靠单打独斗
- 12企业切忌有规划无战略
- 13企业管理:看涨期权
- 14企业管理:公司型基金分类
- 15HR规避培训协议风险的四大秘诀
- 16苏宁联合厨电企业力推两大新政
- 17企业管理:首次公开募股简称IPO
- 18人员推销工作的含义和特点
- 19企业管理:垂直网络结构
- 20经营管理决策:要努力提高决策主体的素质
- 21领导者控制职能:《韩非子》权术思想
- 22企业管理:终结现金流量
- 23企业管理知识:经营管理决策简介
- 24如何从培训到主动学习
- 25新员工培训管理应注意哪些问题?
- 2610%战略+90%执行=成功
- 27使命感如何与盈利结合
- 28企业管理:机构开户法人客户开户,须要求其提供以下资料
- 29企业优秀的中层管理者应具备哪些管理技能?
- 30企业管理:GDP核算方法综述
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼