做好企业内训的重要条件
做企业内训的人,往往经验不足,又因为场地有限、条件不够,就胡子眉毛一把抓,不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象,都混在一起进行,结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了,怎么搞都会有抱怨,尽管讲师精心准备,结果是不能满足大家的胃口,这就是因为没有分开处理培训的内涵,因而对象定位不准确。
企业做内训千万不能为了省钱,就不管这些,总以为只要念叨了就一定会有收获,这是错误的,长此以往,大家就会厌恶培训。我们说兴趣是最好的老师、热爱是成就的动力,一旦反感了,培训还能有什么价值呢?
二个是内训讲师不能因循守旧。企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人,对企业了如指掌,所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,但是,正因为如此,很多讲师就倚老卖老不创新,给人天天炒剩饭的感觉,这样也会极大地影响员工的企业培训积极性。
学员之所以能每次参加培训都有收益,关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅,态度就不一样了,就会努力去创新,每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等,都会给人常变常新的感觉,让人总是有所期盼,特别是内容编排上,总在思考进行新颖组合,而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。
内训最让人担心的是,培训双方相互之间很熟悉,知根知底,这就需要讲师不断创新来提高培训的成效。
三是防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练,都是自学成才,所以一切都靠自己刻苦钻研,就会学习很多的理论,用来指导企业的实践。所以在讲课的时候,往往是理论一套、实际一套,一会儿很理论很枯燥,一会儿很实践很实际,但是发现理论与实际之间存在很大的差距,不能灵活运用,甚至还会存在矛盾。
四是切忌用个人的野性替代组织的原则。
五是要幽默有度。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
培训管理 管理课程
培训管理体系建立与需求量化
如何确保一个企业的培训效果?
- 1最具钱景的行业排名
- 2让企业在培训上少走弯路的方法有哪些?
- 3新进员工培训计划
- 4企业管理:二级市场的定义及作用
- 5企业管理培训的歪论
- 6隐性知识该如何管理
- 7黄子豪谈:蓝海战略
- 8企业管理:营改增预测扩围金融
- 9如何做好培训系统的设计?关键:找准压力点!
- 10创新精神:企业家的灵魂
- 11招商银行为什么发展速度快
- 12亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申
- 13企业发展与员工的关系
- 14企业管理:房地产一级市场专业分类
- 15企业管理知识:企业管理文化
- 16企业文化:知识的影响力凸现并日益加强
- 17如何理解领导艺术?
- 18提高培训的转化成果的三大策略
- 19企业培训工作需要怎样做
- 20企业管理:A股交易单位
- 21中小民营企业集团的多元化战略抉择
- 22企业管理:概述私募股权投资
- 23营销团队到底需要怎样的培训?
- 24企业培训课程体系建设关键四步
- 25企业管理制度:发展目标
- 26判断职业路线的正确性:万一失败了呢?
- 27如何优化企业培训,打造学习型组织?
- 28高效企业培训管理的四大步骤
- 29企业教育培训工作需突破3大误区
- 30把握真正需求是培训关键
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼