职场新气象:企业为员工购买培训学习卡
现如今,企业不光给员工发工资奖金,还发放培训学习卡,让员工选择和岗位匹配的培训课程,及时充电成为大势所趋。目前已有大批的企业选择开始采用这种方式培训员工,企业根据员工岗位需要,购买不同的学习卡,员工可以根据岗位需要和时间,有选择地进行学习。
现阶段越来越多的企业老总认识到,应该为员工进行职业生涯规划设计,其中最重要的就是培训员工,因为学习才是企业未来唯一持久的竞争力。而其中最有优势的就是时代光华的学习卡课程,它根据企业实际需要而设置的全方位的培训课程体系。授课内容涉及人力资源各个模块、生产管理、销售管理、客户服务管理、战略管理、职业素养等各个领域,均为管理培训界最新、最前沿、最实用的知识;适合企业的高层、中层与基层管理人员和普通员工,既有知识、理念、技能,又有热点、疑点、难点;针对性、实战性与可操作性都是极强的。
然而,一直以来,培训费用在人们心目中几乎就是“天价”,少则两三千元,多则万元以上。企业需要培训,但是预算有限,高昂费用致使一般公司不会大面积派员工外出参加培训,这几乎成了培训业一个绕不出去的怪圈。面对越来越多的培训需求,如何降低成本让更多企业和个人参与其中成为问题关键。
这时候,学习卡就成为了“救世主”,学习卡主要是培训机构为企业会员提供的一种全年度菜单式的专业化培训服务新模式。采用会员服务模式,通过组建多家企业集团采购,有效分摊高额的讲师费用,降低单个企业的培训成本。
要知道,企业学习卡由国内实战型专家、教授授课,并根据企业需要选择讲师及课程,专家深入企业调研并安排合适培训课程,为企业节省培训成本90%以上,帮助企业建立内部培训体系,为企业提供全年咨询顾问服务。而且一堂课的培训效果是有限的,只有持续培训,综合的效果才能体现出来,所以学习卡是一个不错的选择。
对于企业而言,高质量的培训让员工有持续学习成长的机会,反而会留住员工。我们可以不培训,但我们的竞争对手却在培训,所以,如果我们放弃培训就等于向训练有素的竞争对手放弃市场。学习卡的好处就在于最优化的学习模式,为企业提供全年度各层次菜单式培训方案;超低价格享受超值精品班课程服务,有选择,有针对性,课题选择最全面,学习内容最丰富,涵盖各行各业企业所需要的课程,共享最大规模的人脉资源。
拥有了学习卡不仅采用最领先的组合式学习模式,可以参与公开课,学习理念、传授技能和方法;可以参与论坛,交流经验、智慧碰撞、现场解惑、与管理专家零距离对话;也可以进行小班课程,实战演讲,黄金人脉、超值拥有。尤其是时代光华的学习卡,每年的课程更新比例在80%以上; 拥有最顶尖最权威的专家师资库,其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验;授课形式灵活多样。部分课程采用行业领先的小班教学,滚动开班。
伴随企业的发展,越来越多的企业主开始了解到提升员工能力的重要性。适时合理的培训能为企业提高效率,已成为管理者的普遍共识。学习卡之所以风靡,成为企业购买培训的新趋势,就是因为它适应了市场需求,在模式上进行了创新,能够根据培训课程内容安排不同部门、不同职务的人员参加相应课程学习,而且学习卡按照人次计算,老员工离职新员工可以代替学习,最大效率使用企业培训经费。
随着企业的成熟和发展,人力资源管理意识的增强和培训预算的增加,企业必然会根据其战略发展的不同阶段和员工胜任素质模型,量身定制针对本企业的规模化分级别培训。而时代光华认为,学习卡就是其中的一个“保健品”,通过大量的员工培训,提供知识、方法、工具实现启发思维、自我突破,从而提升企业理念层次、制度层次、文化层次,借此机会获得优质资源、现代管理方法和强大的竞争力。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
培训管理 管理课程
TTT--企业内部培训师培训
培训管理者如何分析岗位培训需求?
- 1企业管理:PE投资方案设计
- 2减法营销是企业的战略创新
- 3企业如何建立自己的培训体系
- 4判断职业路线的正确性:万一失败了呢?
- 5企业管理:固定资产处置的处理
- 6中小企业培训管理四大步骤探析
- 7企业管理:国际期货
- 8企业管理:我国PE的发展现状
- 9企业员工的心理培训
- 10咨询式培训的必杀技
- 11让企业破产的六种方式
- 12如何做好企业管理工作
- 13就业结构性问题突出,国家启动年千万人培训计划
- 14企业管理知识:新时期企业管理的基础系统
- 15从专利看标杆企业新品动向
- 16职场压力管理:如何面对职场压力
- 17从两熊赛蜜看企业目标体系的构建
- 18释放领导力正能量
- 19判断职业路线的正确性:目标职业所需求的能力素质
- 20优秀管理者要懂得的培训意义
- 21企业如何开发针对性的培训体系?
- 22企业如何提高投资决策水平?
- 23市场细分的重要性
- 24企业面前难念的经
- 25奥运赞助商们的决赛时刻到了
- 26企业管理制度实施要求
- 27企业管理:扁平化管理能使流程较好地实现
- 28企业管理:隐含波动率
- 29企业战略规划的不确定性风险
- 30如何做物流公司的各地网点培训工作?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼