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HR打造实习生计划的最终目的是什么？

一般来说，企业办理实习计划可分为3种目的：第1种也是最常见的，就是欲运用实习生管道预约优秀人才；第2种是将其视为企业社会责任活动；第3是纯粹经营雇主品牌，目标在于企业好感度的扩散。其实其最终目的是要为企业预约优秀人才，充实人才库。

不过，目前有部分企业办理实习计划的目的，都不是上述3种，而是为了找短期低成本的劳动力来源。在此时代光华不建议企业老板或者HR从这个角度看待实习生，企业如果以实习名目去取得廉价劳动力，最后通常会落到双输的地步，因为实习生若沦为打杂工或廉价劳力，在实习过程并不会达到满意的学习效果，甚至到回到校园后，同学们在分享自己的实习经验时，发现自己实习只是跑腿打杂，那么对企业的印象自然不好，同时也会向外扩散，对雇主品牌造成的负面影响，远超过取得廉价劳动力所得到的好处。

至于最适合实习生的工作内容以短期项目式为主，举营销部门来讲，营销活动可以切成好多面向，其中比较小的，成败影响不大的，就可以让实习生尝试负责执行；或是把一些比较需要探索，需要创意点子的新颖性项目派给实习生，因为学生常有不错的创意，网络社群活动力也强，有时候能产生超乎想象的成效；至于一些在学校比较不会参与到的会议、活动等，也能使实习生在旁边学习过程中，参与感受企业做决策的过程。

HR挑选出来的实习生进入安排工作阶段，建议企业要与他们签约，虽然法令没规定，但可以让双方感到正式以及郑重的感觉，另一方面也把权利义务约定清楚。合约内容可以包含劳动条件、工时、工作期限、休假等，还有智慧财产权跟保密协议。

有数据表明，企业有做完整针对实习生进行培训的只占23%；有50%觉得企业有认真教导，但感觉过程不是很有章法，比较随行；有27%的企业剧本实习计划会产生雇主好感度下降的损失，也逝去实习计划的意义。

因此，企业针对实习生安排完整培训非常重要，一定要在过程中有计划性的安排培训，并且利用辅导员协助学生在实习过程中按部就班、不慌忙。尤其辅导员的安排感性的因素可能比理性更重要，最后，一定要有成果发表或结案报告，安排成果展的优点是促进实习生的实习过程用心，避免一遇到挫折就放弃或止步，让实习生有目标，比较不会轻易放弃，遇到问题继续前进；对于辅导员而言，也有一个可以直接指导、指引的最终目标。

实习计划从一开始确立企业目标，想清楚之后在针对不同目的展开选用育留，大致步骤如此。但后期还需注意到的是，实习计划最好是常态化、有延续性，也就是固定举行，才会看出效益。实习是预约好人才非常有效的方式，有得企业甚至固定跟学校配合，将实习视为取得企业常态性稳定跟有品质的劳力供给。

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发布：2007-07-17 13:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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