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服装软件选型要注意哪些？服装软件选型的作用

曾几何时，购买服装只需要通过服装软件就可以挑选适合自己的服装和鞋帽了，听上去多么不可思议，可这是千真万确的事实，那么应该怎么来正确看待服装软件的作用呢，其是否可以完全取代人的作用呢？

一、成立ERP选型小组

既然是复杂的工程，那就必须通过项目的形式进行管理，成立ERP选型小组就成了选型的第一步，如何确定这个项目小组的人员构成也很重要，一般的组成模式：高层领导，部门领导，IT人员。这样便于各个组成人员各负其责，各司其职。高层领导把握的是该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性;各业务部门领导把握的是该软件和自身部门需求的适应性;而IT人员把握的是该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。然而ERP选型很容易出现一个误区，那就是认为ERP跟计算机有关系，是IT人员和IT部门的事情，其他部门人员在选型的时候参与的很少，但是IT人员一般对公司各个部门的业务都不是很熟悉，就无法确定该 erp系统是否能满足各部门信息化的需求，所以选型的风险就增大了很多。

二.教育先行

由于ERP系统的复杂和庞大，又是一种新的信息化工具，很多人员对它都不熟悉，也不能确切地知道这个工具到底能给我们的工作带来什么?ERP市场上的产品也是鱼龙混杂，我们还必须掌握一定的专业知识来对其进行比较和鉴别，我们需从哪些方面入手来考核这套ERP系统的成熟性和与自身工作流程的匹配程度，这些都是教育必须解决的问题，只有通过培训，使相关人员对这种信息化的工具有一个全面，具体的认知，然后才可以根据这些具体标准或者要求有针对性的考查系统。但是，现在ERP选型能做到这一点的企业少之又少，即使各个部门参与，也不知道从哪方面着手，参与的程度和效果都会大打折扣。这样造成的直接后果是选型时没问题，选型后培训和使用的过程中，就会出现很多意想不到的问题，此时的成本就会增大很多。

三.管理需求分析

服装鞋帽企业管理需求分析，这项工作是ERP选型的重中之重了，因为我们选择和使用ERP系统的目的就是为了满足企业各部门对决策分析信息的需求。并且管理需求分析要从宏观和微观两个方面来考查。

在宏观方面，企业该不该上ERP?现在的系统已经无法满足企业对信息的需求，必须来借助ERP的系统的高度统一，集成和共享的信息来完成决策，这是企业使用ERP的必要条件;有没有条件上ERP?公司现在的管理和运作流程是正常的，流畅的，有相应的人力，设备等资源来支撑ERP系统运作就变得很重要了;什么时候上ERP系统?一般情况下，工厂生产一般都有忙季和淡季之分，在淡季的时候一般人员的时间都比较空余，利用这种时间来上ERP为企业的最佳时机。

通过对服装软件相关知识的简单介绍，我们知道了服装软件的工作原理，也就能更好的运用服装软件来为人们服务，同时可以作为人力的非常好的帮手，可以为顾客提供更快更准确地数据信息。

文章十二

发布：2007-03-19 10:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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