企业管理系统

企业战略管理具有哪些特点？

　　战略管理，作为现代企业管理的核心组成部分，其深远影响力和多维度特性不容忽视。它不仅关乎企业的生存与发展，更是推动企业持续成长、应对复杂市场变化的关键所在。

以下是对战略管理各特点的详细描述：

　　 1.全局性：全局性要求战略管理者以广阔的视野审视企业，将各个分散的部门、职能及活动视为一个紧密相连的整体。这意味着在制定战略时，必须超越单一业务单元或职能部门的界限，综合考虑企业的整体利益和发展方向。全局性还体现在对外部环境变化的敏锐洞察上，如行业趋势、政策法规、技术革新等，这些因素都将直接或间接影响企业的战略选择和实施效果。因此，战略管理者需具备高度的战略思维能力和全局观念，确保企业战略与外部环境相协调，同时促进企业内部各要素之间的和谐共生。

　　 2.长期性：长期性强调了战略管理的时间跨度和前瞻性。与短期经营决策不同，战略管理更加注重企业未来的发展方向和长期竞争力构建。它要求企业制定并执行一套连贯、稳定的战略计划，以应对市场变化、技术迭代和竞争压力等长期挑战。长期性还体现在对可持续发展目标的追求上，企业不仅要关注当前的经济利益，更要考虑如何通过战略调整和创新实现长期价值最大化。因此，战略管理者需要具备长远眼光和耐心，坚持战略定力，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。

企业战略管理具有哪些特点？

　　 3.系统性：系统性是战略管理的重要特征之一。它要求企业在制定和实施战略时，充分考虑内部和外部环境的各种因素及其相互作用关系。内部因素包括企业的组织结构、人力资源、财务状况、技术能力等;外部因素则包括市场环境、竞争对手、政策法规、社会文化等。战略管理者需要运用系统思维方法，将这些因素纳入统一的分析框架中，识别出关键因素和潜在风险，从而制定出符合企业实际情况和外部环境要求的战略方案。同时，系统性还要求企业在战略执行过程中保持灵活性和适应性，根据内外部环境的变化及时调整战略方向和措施。

　　 4.高层性：高层性是指战略管理主要由企业的高层领导负责制定和推动。虽然战略的执行需要中层和基层管理者的支持与参与，但高层领导在战略制定和决策过程中发挥着核心作用。他们不仅需要具备丰富的行业经验和战略眼光，还需要具备强大的领导力和决策能力，能够引领企业走向正确的方向。随着企业的发展和治理结构的完善，战略管理逐渐涉及到更多的层面和利益相关者，如董事会、经营管理班子、外部智库等。然而，高层领导始终在战略管理中扮演着关键角色，他们的战略意识和领导能力将直接影响企业的战略选择和实施效果。

　　 5.统筹性：统筹性是战略管理咨询的核心任务之一。它要求战略管理者在制定和实施战略时，对企业内部各种资源进行统筹规划、合理配置和高效利用。这包括人力资源、人脉资源、财产资源和资金资源等各个方面。通过统筹规划和合理配置资源，企业可以充分发挥自身优势，弥补短板和不足，提高整体竞争力和抗风险能力。同时，统筹性还要求企业在不同层次的战略之间建立紧密的联系和协同机制，确保各层次战略之间的相互支持和相互促进。只有这样，企业才能实现总体战略目标并持续稳健发展。

　　综上所述，战略管理具有全局性、长期性、系统性、高层性和统筹性等显著特点。这些特点相互关联、相互作用共同构成了企业战略管理的完整体系。企业只有深刻理解和把握这些特点并灵活运用它们来指导实践才能制定出符合自身实际情况和外部环境要求的战略方案并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

发布：2024-08-05 11:44 编辑：泛普软件 · lnx [打印此页] [关闭]

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