企业做管理咨询和战略咨询的不同点有哪些？
企业做管理咨询和战略咨询的不同点主要体现在以下几个方面：
一、服务范围与目标
管理咨询：
服务范围：更侧重于企业的日常管理问题，如人力资源管理、财务管理、供应链管理、组织架构优化等具体运营层面的问题。
目标：旨在提高企业的运营效率和管理效能，通过细致入微的改进和优化，帮助企业以更低的成本、更高的效率实现其经营目标。
战略咨询：
服务范围：主要聚焦于为企业提供全局性的、长期的战略规划和决策建议，涉及企业的市场定位、竞争优势建立、组织结构优化等战略层面的问题。
目标：帮助企业制定和实施长期的战略计划，以获取持久的竞争优势，使企业在变化的市场环境中保持稳定，同时抓住新的发展机会。
二、方法与视角
管理咨询：
方法：更注重细致入微的改进和优化，通过深入了解企业的运营流程和管理体系，提出针对性的改进建议。
视角：通常从微观角度出发，关注企业内部的具体管理问题。
战略咨询：
方法：采用宏观的视角，立足全局，分析行业趋势、竞争态势和企业的内部资源，运用战略管理理论、系统知识、方法和经验为企业提供咨询服务。
视角：具有前瞻性和全局性，关注企业的长期发展和未来趋势。
三、特点与侧重点
管理咨询：
特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性和艺术性并存。咨询过程建立在科学分析的基础上，注重探索提高经营管理水平和竞争能力的可行道路，并强调系统性和合作性。
侧重点：侧重于企业内部的日常管理和运营优化。
战略咨询：
特点：具有创新性、前瞻性和全局性。战略咨询不仅需要深入了解企业的现状，还需要预测未来趋势，提出具有前瞻性的战略建议。
侧重点：侧重于企业的长期战略规划和决策制定。
综上所述，管理咨询和战略咨询在企业发展中扮演着不同的角色，具有不同的服务范围、方法、视角和侧重点。企业应根据自身需求和发展阶段选择合适的咨询类型，以实现持续发展和竞争优势。
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