给你一个不买OA的理由

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    OA成长势头迅猛，互联网大佬启动围城，泛普软件等传统OA厂商持续发力，另有新兴OA厂商蜂拥而至，使用OA办公系统的人越来越多，却也阻挡不了一部分不使用OA的人的决心。想知道他们为什么能够坚持不买OA吗？理由1个不够，我给你3个。

企业太小 OA无用

    如果这么一家企业，从总经理到接待总共不足5个人，请假只需口头报备、报销不需存底、员工低头不见抬头见，那么对其来说OA自然是价值不大的。如果这家企业始终是这种状态，OA甚至可能带来反效果。

    反之，企业总是从无到有、从小到大的，企业在发展，企业的规模和管理都在发展，如果能够对企业未来有良好预期，那么就必须打好规范化管理的基础，OA是规范企业管理的有力武器。且不论OA流程对工作效率的提升，OA知识管理也能将企业发展过程中产生的制度、文档归类总结，甚至将存在于员工大脑中的隐性经验与知识显性化，为企业持续健康发展奠定基础。同时，OA能够培养员工规范化工作的习惯，优化人员结构，助力基础管理。

技术强大 自给自足

    与前者相反，一些大型企业集团不是不需要用OA，而是必须要用OA，但并不买OA，而是借助自身的技术力量自行研发。此种情况下的企业必须具备强大而庞大的技术团队，不仅要研发、设计协同OA软件，还要有专人维护和优化OA系统，对企业规模与财力的考验不可谓不大。

    与此同时，中国有句老话，叫做术业有专攻，即使是搬砖头这样看起来很简单的活，专业与非专业人做出来的效果以及价值转换可谓千差万别。以此观照，企业集团中的技术人员具备专业的技术水准，但并非从事协同OA软件的专业人员，因此软件设计的角度，问题考虑的宽度与深度都有可能不够，由此必然带来精力与财力的损耗。事实也证明，协同OA软件自给自足的危险系数还是很大的。

屡战屡败 无可奈何

    相比前两者，下面我们要说的这个情况既不是企业规模太小，也不是打算自己研发，更不是不买协同OA软件，而是饱受劣质厂商的摧残，OA项目屡做屡败，最终因大量精力、资金的浪费而颓然终止。这就不得不提到OA选型的重要性。

    协同OA软件的正确选型关系着之后OA系统的使用、优化、升级、服务、扩展集成等等一系列工作，需要慎之又慎。关于协同OA软件选型已经有大量诸如OA系统选型大全、CIO选型指南之类的文章进行详细解析，这里不再一一赘述。

    总而言之，如果你的企业足够小且打算一直小下去，或者你对自身的研发实力、财力、精力有足够的自信和抗压能力，或者实在因为多次失败而选择放弃，那么你是可以不买OA的。除此以外，你就需要慎重选择一家成功率高的、专业的、靠谱的OA厂商来尽快开始OA系统建设了。