协同门户搭起中材装备集团化管理的桥梁

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一、企业简介

    中材装备集团有限公司（以下简称“中材装备”）是国资委直属中央企业中国中材集团有限公司的骨干企业，A股上市公司中国中材国际工程股份有限公司（600970.SH）的子公司。中材装备集团是按专业化分工原则，以天津水泥工业设计研究院有限公司（以下简称“天津水泥院”）为装备业务整合平台，集中材集团全部装备研发、设计、制造、后期服务等优势资源组建的专业品质，高端制造国际性装备产业集团，是国家高新技术企业，下辖3个行业领先的装备专业研发中心、5个现代化的实验室与实验基地， 24家分子公司，拥有12家制造基地，集团员工4800余人，年营业收入60多亿。中材装备集基础理论研究、装备开发设计、机电设备加工制造、设备成套、技术咨询服务、备品备件供应、国际贸易和物流于一体，是拥有系列核心关键技术和完整创新服务体系的全方位系统集成服务商，生产产品在保持全球水泥工程技术装备领域的主导地位和市场份额的基础上，已成功进入钢铁、冶金、矿山、电力、煤炭、化工、环保等行业。

图1 中材装备集团总部及部分制造厂

二、企业信息化应用总体现状

    中材装备是2011年由天津水泥院重组整合而成，信息化工作也是一脉相承，信息系统建设起步于上世纪80年代，成长于90年代，2003年建设了办公自动化系统，2004年就开始了设计项目管理系统的建设探索，多项成果获得相关表彰（部分重要获奖成果如表1）：

表1 中材装备部分信息化成果

    公司重组整合前，天津水泥院在设计方面采用了专业辅助设计软件，传统的设计工作早已经摆脱了手工作业，在工程设计、装备研发方面进行了三维信息模型的探索实践，建设了工程项目管理信息系统，运用了内外部门户、视频会议、即时通讯、OA、人力资源管理系统、图档管理系统、合同管理系统、财务管理系统等日常交流平台和管理系统，通过计算机辅助设计软件和管理系统的运用极大地提高了工作效率，改善了以往的工作模式。

    公司重组整合后，多家公司并入中材装备，分布于12个省市，原有信息化建设水平也差异较大，对此中材装备通过多种形式从信息化规划和组织、信息化设备设施、网络建设情况、信息化制度与标准、信息化应用和信息化问题和需求等几个方面进行了调研工作，形成了《中材装备集团信息化现状报告》，再此基础上以“两化融合”的契机，结合外部咨询公司建立了《中材装备集团信息化总体规划》，并形成了《中材装备集团信息化项目可行性研究报告》，建立了整个集团的信息化组织和信息化建设管理规定。在总体规划的框架下，对基础设施、内外部门户、即时通讯、集团邮件、办公系统等进行了升级和改版建设工作，集团备件公司建设了中国水泥备件供应中心电子商务超市（http://www.tcdri-ccsc.com），在企业由单一企业向异地集团化企业转变的过程中，信息化为日常办公、业务生产、集团管控带来了便捷，建立高效、快捷的信息化管理手段，提高企业的管理现代化水平，信息化建设工作也得到了外界认可，获得了2012年度建材（水泥）行业突出贡献奖。