胡建：做企业是一种信仰

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泛普软件CEO胡建

    “今天我们可以相聚在泛普，是因为梦想和缘分；明天我们能够成就伟大事业，是因为卓越的文化基因！”这是一家科技与人文融合的企业，它叫“泛普软件”。

    胡建，泛普软件的CEO，这家企业的创始人。忙事业，他可以每天工作16个小时以上；对家人，他亦却从不忽略。在他看来，百善孝为先，尤其在儒家文化的熏陶之下，这颗“孝”之心便更加强烈。他说，如果他的一个亲人生病了，他可以立刻放下手中的工作，去照顾他们。

    他就这样在家庭和事业之间平衡。

一个“思想者”的自我解剖

    作为一个山东人，胡建从小深受孔孟文化的影响。这种影响，在他来北京之后才觉得是多么的深远。“作为一个山东人，你很难意识到要和你身边的人比对。原来‘不识庐山真面目’的原因是 ‘只缘身在此山中’。人在年轻的时候，很难看到原来冰川底下还有冰川。随着年龄的增长，逐渐地认识到原来人和人之间是不同的，文化和文化之间也是不同的。当你从山东来北京做事业的时候，由于北京是一个容纳五湖四海人才的地方，这时候一比对，才发现，原来山东的文化是如此的好，因为它是‘孔孟之乡，礼仪之邦’。”

    儒家思想想来讲究“仁义礼智信”，注重精神内涵。胡建认为，凭借技术创新，可以驱动企业快速成长，造就一个谷歌，一个雅虎，但只有真正的文化底蕴才可以造就一个“百年老店”。

    在胡建的企业理念中，文化是很重要的。一个企业可以在十年、二十年之内领先，但是不可能永远处于领先地位，真正具有核心竞争力的还是文化。

    同样，胡建的泛普软件也有着深厚的文化积蕴，它的取名就是来自孔子的“泛普”。“孔子曰，君子有泛普：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。”意思是说，人要分得清是非，要有平和的心，要真诚对人，懂得谦卑，要懂得说话，懂得敬业，要好奇，多疑问，多问，懂得三思后行，学会忍让，在利益面前，要坚守道义。

    “泛普”之后，胡建成了一个“自以为非的人”。他这样阐述：

    首先，人在年轻的时候，很希望自己被肯定被认同，非常想证明自己“是”。随着年龄的成熟，则会逐渐认识到“三人行必有我师”。原来，我们是需要向每个人学习的。

    其次，改变自己比改变别人更重要。最后，随着企业规模的变大，团队的增长，你会发现，其实犯错误最多的是职务级别越高的人。因为，你会发现需要你做的决策会越来越多，需要你做的选择题会越来越多，需要你答的对错题也会越来越多，需要你考试的试卷也越来越多，这时候，犯错的几率也越来越多。

    其实，这些都是在提醒自己要做个“自以为非”的人，知道自己会犯很多的错误，以便时时审察自己内心的不足之处，做一个谦虚谨慎的人。

企业如人，最高修炼是创造就业

    胡建有过十余年的职场生涯，曾在多家企业修炼磨砺过。如今的他感谢那些过往的所有经历，是它们让自己的心逐渐平和下来，开始思考自己的命运。他认为，自己走上创业这条道路，是很顺理成章的事情，就像从小学升初中那样自然。

    此时的他明白，一个企业如果想基业长青，成为“百年老店”，其核心价值观是不可缺少的，就像同仁堂，它精选药材，能真正减轻病人的病痛。

    这个核心价值观便是：历经沧桑后的还能够健康的活着，给客户提供价值的决心不变，追逐产品内涵和文化的决心也不变。胡建坚持认为，企业如人，一个企业就像人一样，在修炼过程中会逐渐发现，内在部分比外在部分重要，软性部分比硬性部分重要。由此延伸开来，一个企业能够赢得客户尊重的价值远远比财富重要。

    如果，一个企业能够做到这些，那么它便有了一个强大的磁场，能够自然吸引和它价值观相同的企业，做到惺惺相惜，“同声相应，同气相求”，这便是价值观趋同理念。

    从这点上来说，拥有强大“泛普”理念的泛普软件，在修炼过程中，很注重这种“价值”。2012年感恩节的时候，泛普软件成立了“义基金”。

    这种社会责任也是胡建创业的初衷。创业有三种境界，下曰：创造家业；中道：创造事业；上说：创造就业。也许出于谦卑，胡建说自己其实还是处于“创造事业”阶段。其实，在胡建的创业梦想中，早就把“创造就业”变成自己最高的理想了。他具体解释了了这三种境界：

    创造家业：每个创业者在起步阶段所要满足的基本素求。

    创造就业：企业的本质是属于社会的，让更多的人能在工作中实现自己的人生价值成了企业最根本的目的。

    创造事业：这是一种抱负的实现。由于自己先前有了十几年的行业经验，所以，和那些二十多岁年轻人的创业心态不一样。这时候自己创业的目的更多的是一种自我实现的需求。对他来说，自我实现的需求更重要。根据马斯洛的需求层次理论，自我实现是需求的最高层次。有一番自己的事业，可以带着更多的人去解决家业问题，帮助他们实现自己的人生价值和理想，帮助更多的客户在其各自的领域中取得成功，打造一个受人尊敬的团队，也是一种自我满足感，是在“创造事业”。

“一英尺宽，一公里深”

    “一英尺宽，一公里深”是胡建的企业经营哲学。在如今企业崇尚多元化的社会里，胡建更注重企业的“专注”和“精品”。他举了这样一个例子：很多人挖井，有的人成功的挖到了水，有的人却失败了。这些没有挖到水的人，是因为她们不够专注。在挖井的时候，眼看就要挖到水了，却又换了另外一个地方。就这样，挖了很多井 ，却没有喝到水。他用这个例子是说，很多企业在时机不恰当时候，就盲目选择多元化方向发展，这样很难成功。其实，做企业需要“专注”。当你在挖井的时候，一百米不行，就挖两百米，总有一天会挖到水的。

    “只要肯用心，铁杵也能磨成针”，这是胡建在一开始创业的时候，就选择专注于做高端OA系统，专注于做高端客户的原因。此外，由于企业级市场和消费级的市场差别很大，不同的用户之间需求也不一样，当一个企业面对不同领域的用户时，会需要配备不同的文化内涵、组织结构、业务流程、产品研发等，往往会顾此失彼。泛普软件一定是为用户提供最好的产品，如果不能做到尽善尽美，他便不会去做。

    因此，一个好的产品是非常重要的。胡建赋予了泛普软件好的产品理念，正是这个理念让泛普软件成为众人口中的“名片”，成为“百年老店”的品牌基因。

    这个产品理念有四个维度：第一，这个产品能够帮助企业降低多少成本；第二，能帮助企业提升多少效率；第三，如何帮助企业强化管理；第五，如何帮助企业实现风险管控。

    在这个产品理念的基础上，胡建又提出了“一件产品只有越少的人参与，才是越赚钱的”，“最高的境界是不需要人去服务”。 这是说，一个好的产品是客户可以自行维护的产品，不需要大量的人工成本。减少人工服务成本，使得泛普软件能够专心和客户“谈恋爱”，并且泛普软件始终会用一种“初恋”的心态去对待客户。这种心态是积极的、热情的，同时也是战战兢兢的，因为泛普软件做的不是一锤子买卖，而是要“与客户做一生一世的买卖”。 

    这种买卖就像朋友之间的友谊一样，是一生一世的。

    这或许就是胡建的价值信仰吧！“我母亲有着几十年虔诚的基督信仰，虽然自己不信教，但是自己总感觉冥冥之中，人来到这个世界上是有任务的。这个任务大概是需要你来创造价值，也许价值就是信仰。这就是我的信仰”

    如此观照，胡建的创业过程，其实就是一段信仰之旅。所以多了一份虔诚与庄重。