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如何培养一个高业绩的工作团队

现在是抱团打天下的时代，企业都非常重视团队管理，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。高效的团队可以提高企业生产质量、改善企业工作环境，其最终的目的即为企业增长利润，带来利润的提高。

在外贸行业，带好一个团队，可以为企业带来的效益的提高是非常明显的，所以培养好的外贸团队是让很多外贸经理都非常关注的一个问题，那么，作为一个外贸团队的负责人，怎样才能把自己的团队带成一个高质量高业绩的团队呢？

得到授权

子曰：不在其位，不谋其政。外贸团队负责人，必须由管理层授权管理团队才行，这样做，首先是树立权威，不然，别人为什么要听你的呢！所谓名不正则言不顺，也是这个道理。

而得到授权后，可以更好的管理团队内的成员，企业经常有面对面的授权，在树立自己的权威的同时，也体现了老板对自己的支持，对于团队内有一定的威摄作用，对于提高团队合作能力和工作效率，有一定的帮助。以前就听说过老板没有正式让他管理团队，却让他做一些管理的事情，可他说的话，其它成员也爱听不听，严重影响了工作效率不说，自己也被老板训斥。

恩威并济

作为一个团队的负责人，还是有一定的权限，而管人是一件非常麻烦的事情，管理是一项艺术，掌握好这门艺术，对于整个团队的提高具有积极的意义。

赏罚分明，恩威并济，是一项最基本的管理方式，对于做错了事情的，要惩罚，对于有贡献的，进行奖励，这样，树立起制度来，让每个团队的成员遵守，对于整个团队来说，可以促进团队整体的进步，而对于团队成员来说，可以使他们更加自律，遵守规范，提高自身的业务能力。

其实，作为一个团队的管理者，在很多方面，需要和团队成员进行非工作的交流，如一起出去玩呀，聚餐呀，都是非常有必要，因为在这个过程里，可以和团队成员进行比较轻松的交流，缓和紧张的工作情绪或关系，关系处好后，工作上的事情会比较容易处理。

总结工作经验

在工作中，严格要求每位团队成员，平等对待是最基本的原则。一周定一到两次团队成员交流的机会，把最近的工作情况一起讨论下。在工作中遇到困难，一起讨论下，一个好汉三个帮，相信，大家一起讨论会有一个比较好的结果，因为其它的成员也会碰到这种情况。相互交流工作中的好经验，分享出来。这样，团队里的每个成员都会得到学习和锻炼，每个人的能力提高了，那么整个的团队水平也就提高了。

整个团队水平的提高才会带来整个业务水平的提高，这是促进团队业绩的必然一步，团队成员在一起要多多交流好的经验方法，促进整体的进步。

打造好的外贸团队，需要团队成员的共同努力，而在外贸管理上，团队管理者可以通过外贸业务管理软件来查看每个成员的业务情况，简单直观，也省时省力，在了解之后，再去开会讨论，会更加有针对性，对于促进业务的进步也非常有效。

发布：2007-04-13 16:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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