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新的国际环境下纺织企业如何转换经营战略模式

我国作为世界纺织品出口大国，原材料价格持续上涨、人民币升值、劳动力大幅上涨、发达国家技术壁垒等新的国际环境下，我国外贸纺织企业急需要寻求新的经营战略模式，才能使外贸企业继续生存与发展。

我国外贸纺织企业如何在新的国际环境下转换经营战略模式呢？

一，我国外贸纺织企业要改善原有的企业价值链

我国大多数外贸纺织企业的价值链包涵了产品开发设计、生存制造、产品配送、产品分销与销售和产品服务。在如此严峻的外贸环境下，外贸纺织企业只有改善企业价值链中的某些环节才能促使企业核心竞争力的提高。长期以来我国外贸纺织企业的竞争力主要涉及低劳动成本和低原材料成本。然而，如今我国外贸环境发生了巨大的变化，低劳动力和低原材料成本已不再成为其优势。因此，我国外贸企业必须提高产品自主研发和创新的能力，才能增加产品的附加值，从成本领先战略转向差异化战略的过渡。

二，我国外贸纺织企业要尝试国际化经营模式

对于经历过第一步的价值链改善后，外贸纺织企业要做的就是尝试国际化经营。其一，外贸纺织企业必须加快“走出去”，基于我国原材料和劳动力成本上涨，外贸企业可以在海外办厂，寻找劳动力资源更加廉价的国家。其二，外贸企业必须加大开发海外企业在当地的市场。在了解当地人的消费习惯后，设计出符合当地人偏好的产品，才能赢得更多的市场。其三，外贸企业进行集团式国家化，这样在不同的国家拥有自己的分公司，方便各分部之间的原材料供应、辅料供应、产品加工、产品销售、产品售后服务等业务往来。这样不仅能为外贸企业扩张市场，还能为外贸企业节约成本。

三，外贸纺织企业的技术及经营理念的更新

目前，我国外贸纺织企业都处于低技术、高消耗的阶段。譬如，全球最先进的纺织、织布、车缝等机器都来自欧美和日本。也就是说，只有发达国家运用新的机器，我国才能使用他们淘汰掉的旧机器。因此，我国外贸纺织企业必须做到大力投资进行技术设备开发；企业必须做到主动发展新技术、新工艺；企业必须学习国际先进的经营理念，走可持续发展道路。

发布：2007-04-13 16:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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