业务管理系统

企业如何应对资源紧缺？

昨日，瑞士信贷对我国经济情况作了相关预测，并表示“外界忧虑中国经济放缓速度可能快于预期。”今年由于我国缺乏劳动力人口导致劳动力资源持续上涨；缺乏原材料资源导致原材料成本持续上涨；缺乏电力资源导致增加外贸企业的负担。

这些资源紧缺的状况直接影响到我国通货膨胀持续上涨、经济增长有放缓趋势，持续的紧缩政策可能会持续至明年。那么，我们外贸企业如何应对资源紧缺的状况来规避这些风险呢？

第一，加强外贸企业内部管理，提高对资源的使用率。

外贸企业运作流程是比较复杂的，只有一个优良的管理系统才能统筹企业内外部正常运营。管理是将企业内部的资源有效地进行管理和组织，以使外贸企业系统能产生出最大化利润和使用最小化成本。加强外贸企业内部管理，对于企业提高对资源的使用率是不可能被企业技术等手段取代的。

第二，提高外贸企业技术能力，减少对原材料、劳动力资源的消耗。

我国不少外贸企业在技术上跟国际贸易企业技术上市存在一定差距的。由于技术上的落后，对原材料的损耗相对会增加。那么，我们外贸企业就必须提高升级技术水平。在技术引进环节上，结合本企业的实际，抓好现有安装设备的节能改造工作，引进具有节能和环保优势的设备和技术。

第三，节约企业产品制造环节的节约。

外贸企业必须在生产制造环节上，要强化生产制造环节的细节管理。降低企业产品制造环节的铺张浪费，加强对产品生产制造的全过程管理能力。采用最佳的运行方式，减少生产所需的各项消耗支出。以减少物料消耗、保证产品质量为先决条件，确保设备的完好率，提高对各种资源的使用率，努力降低消耗。

发布：2007-04-13 16:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]