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企业“培养+管理”双管齐下管理应届生员工

现在很多外贸企业都不愿意招应届生，他们认为应届生没有工作经验、而且自尊心强，不能为企业创造价值不说，还不好管理，但是，应届生逐渐进入工作工作岗位，外贸企业总是不可避免的会招到应届毕业生，其实，与其害怕，不如正确的面对，对于应届生，外贸企业掌握正确的管理方法会事半功倍。

培训必不可少

如果说对于有经验的业务员来说，很多企业简单的培训一些企业的相关信息或者产品的知识就可以了，但是，对于应届生的来说，他们对外贸不甚了解，有的了解也只是从书本中了解的，这个时候，外贸企业就要对他们进行一个系统的培训，包括外贸知识、企业产品、公司的规章制度等。企业产品和公司的规章制度是重点，了解产品才能做好销售。

至于规章制度，必不可少，因为应届生刚刚走出校门，团队意识、组织意识较薄弱，通过完善的规章制度，对于规范应届生的企业行为有很大的作用。

人性化管理应届生

对于应届生来说，他们刚走出校门，对于企业的行为准则都不太熟悉，他们可能会犯错，会有失误，这需要企业管理者的宽容与支持，企业管理者应该看到另一面，那就是，他们都是受过高等教育的人，在信息技术等方面都有着很高的素养，这样的人，如果企业培养得当的话，会给企业带来更大效益。

看到他们的闪光点

其实，在外贸企业，应届生的表现并不是一无是处。举个例子，某个90年毕业的男生在一个刚刚创立的外贸公司做了近一年的外贸。因为企业初创，没有什么资源或者方法，但是这个男生一个人开启了阿里巴巴国际站的业务，企业业务逐渐进入正轨，并且谈成一个不小的单子。

从这里，可以看出应届生的一些优点，他们敢闯敢干，大胆，愿意尝试，努力做出成绩，这些都是一个优秀员工必备的素质。其实，企业只要给应届生一个好的平台，相信他们一定会做出好的成绩。

面对应届生，外贸企业在管理上多下功夫会事半功倍，完善管理制度，并用人性化的管理方式来管理，会让他们有归属感，加强对应届生外贸知识和企业知识的培训，是他们做好工作的前提，外贸企业管理+培养双管齐下，是应届生为企业创造效益的两大法宝。

发布：2007-04-13 16:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业“培养+管理”双管齐下管理应届生员工

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