企业在管理上最易陷入的三大误区
很多人都在分析,外贸企业成功的要素,其中,关乎产品,甚至是企业的制度、品牌、市场等信息,这些信息汇集在一起,其实都和外贸企业的管理有关。好的管理对于企业甚至对于整个行业来说,作用都至关重要。
外贸企业已经非常重视管理了,从外贸企业重视企业信息化,使用管理软件就可以看出来,外贸企业渴望提高自身的管理,满足业务发展的需要。但是,外贸企业在追求好的管理方法的同时,也容易陷入管理误区。
误区一:重视结果管理而非过程管理
不只是外贸企业,相信很多企业都犯过类似的错误。现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表,但报表体现的是管理的结果,并不能实现过程的管理。也就是说,当报表出来以后,好坏已定。管理实际上变得不可控制。
对于企业管理来说,所谓的“过程管理”就是企业的各种业务流程。所以,建设信息化的管理体系其本身就是要建设信息化的业务流程管理体系,关注了流程就等于关注了企业,管好了流程就等于管好了企业,优化了流程就等于优化了企业的管理。
误区二:责任不清
再好的管理制度,也需要企业认真的实施,才会产生效果。有的时候,外贸企业制定了好的管理制度,但是,却没有实施,在执行中遇阻,而且在企业内责任不清,当管理出现混乱后,又没有一个责任人,事情只有不了了之,而企业也白白的花费了人力和物力。
外贸企业要吸取教训,制定了一个管理制度,制度出台后,还要规定责任人,保证制度的顺利实施,否则,再好的制度也不能发挥作用。
误区三:生搬硬套,不结合企业实际
中国企业多是人云亦云,有一个故事曾形象的说明了这个问题。说有一个中国人开了一个加油站,生意非常好,于是,其它的中国人也都在这个地方开了加油站,但是,犹太人却不同,犹太人在这里开了一个饭馆。这突出表现了中国人的从众心理。
中国人经常会将别人的好的经验生搬硬套在自己身上,却不管适不适合自己,这在管理中十分常见。比如,当时,业务管理软件火起来时,很多外贸企业不论自己的实际情况,纷纷上线管理软件,但是,结果却并不尽如人意。管理方法一定是经过调查研究后,根据企业的实际情况制定的适合企业的管理方法或制度,这样,才是真正对企业有用的。
这三个误区可能并不全面,但是,却是外贸企业在管理中经常会陷入的误区,外贸企业应该引以为戒。
- 1企业提高开会效率的四个原则
- 2从大型机到SaaS,细数CRM的前世今生
- 3你用业务管理软件来干什么?
- 4业务员怎么让客户买你的产品?
- 5企业信息化管理,CIO引领企业前行
- 6井喷模式发展的企业CRM
- 7商船遭劫震动强烈,水运安全考验我国行业
- 8今天,企业你做客户管理了吗?
- 9业务员与客户沟通要到什么山唱什么歌
- 10虚拟是中国发展的新方向?
- 11邮件群发,企业这些问题要注意
- 12管理文摘:如何提高业务管理系统公司的核心竞争力
- 13选择业务管理系统,除了看软件功能,还要看什么?
- 14CRM怎样依靠移动终端开启另一个未来
- 15企业如何提升产业价值链
- 16企业开辟新兴市场的三大方法
- 17四步教你学会英语读写听说能力
- 18教你怎么利用微博扩大产品的影响力
- 19如何利用流程管理系统管理财务?
- 20产品几近零利润,鞋企摆脱制造“洼地”
- 21三剑合壁构铸企业样品管理
- 22外企欲实施激励薪酬体系,五大因素缺一不可
- 23我国服装出口阿根廷市场份额继续扩大
- 24业务员要学会规划自己的时间
- 25业务管理系统可以给企业带来什么?
- 26企业如何获取CRM的最优解决方案
- 27企业怎样发邮件才能吸引更多的客户
- 28电子商务与CRM谁成就了谁?
- 29出口危急地区行业都出招自救
- 30中国式企业管理几大顽疾
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼