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家族式企业该如何实现管理改革

现在家族式的企业并不少，在外贸企业也不少见，有很多外贸企业都是夫妻两人白手起家，共同支撑到现在，麻雀虽小，五脏俱全。随着企业的不断发展，企业又增添了很多家族内的亲人，企业逐渐走向家族式的企业，但是在管理上却越来越混乱，跟不上企业的发展，有的甚至阻碍了企业的发展，那么，家族式企业该如何进行管理改革呢？

分工明确，各司其职

对于任何一个初创企业来说，一开始，老板都是身兼数职的，业务员、会计、司机等等，这些在外贸企业早期非常常见，很多企业主超强的工作能力都是在那个时候练出来的。但是，当企业逐渐做大时，业务也多起来的时候，一个人包干已经不再适合企业的现状了，所以，分工明确，各司其职是最好的，最有效率的方法。

有很多“老板”在企业做大后，仍然不肯放权，致使员工工作混乱，没有工作目标和要求，影响了企业的正常业务工作。

行政管理制度严密

很多家族性的企业因为都是家族内的人，所以，日常管理要求松懈，很多人对企业的管理制度忽视，造成管理混乱，工作积极性不高。

成熟的行政管理制度是企业做大做强的保证，所以，企业在达成一个规模后，要根据企业的实际情况，制订一套严密的行政管理制度，并且，这套制度需要人人遵守，不论是谁都应该按照制度工作，这样，有利于克服家族企业中的懒惰心理和低效率工作。

公平的工作环境

在家族式的企业中，工作推诿懒惰是常见的情况，通俗点说就是：有事谁都不上，有好处都挤破了头。而在家族式的企业中，这种情况十分常见，因为都是这个家族里的人，不怕被开除，所以，工作只拣最轻松的，而有很多员工却是吃力不讨好，工作是最辛苦的，得到的回报却是最少的。

这样的工作环境对员工工作的积极性打击非常严重，所以，同工同酬，多劳多得这些公平的工作环境，是家族式企业必须具备的，如果在企业中存在着不公平的环境，那么，在企业没有人真正愿意做事，企业也就难有大发展。

家族式的企业想要不断的成长，上述的三项改革措施是十分必要的，但却远远不止这些，家族式企业还要不断的学习，治疗企业内的痼疾，学习先进的管理知识，比如说运用业务管理软件来管理企业，引进新的管理思想等，企业都可以因地制宜的采用。

发布：2007-04-13 16:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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