业务管理系统

管理者高效管理四个要点

李梅做了近五年的外贸业务员，工作过的外贸企业也不少，她表示，业绩的好坏，有的时候还要看企业管理，有的企业管理得好，工作积极性高，方法得当，业绩自然就上来了，而有的企业工作效率低，有的时候一个单要交流好久，业绩自然也会受到影响。其实，高效的工作来源于高效的管理，这对于每个企业都一样，对于外贸企业来说，亦是如此。

在外贸企业管理中，还存在着很多“误区”，比如说，企业没有合理运用业务管理软件、工作流程不清晰、开会耽误时间等等，想要高效的管理好企业，外贸管理者要掌握管理原则和技巧。

工作有规划

管理者所做的规划，不是针对个人，而是一个团体，你的计划对团队的人甚至整个企业都会有影响，所以，在制定计划时，先要规划好路线，考虑清楚自己期望取得什么样的结果，可能会受到哪些约束，而且要认识到行动计划只是关于意愿的陈述，并不是承诺，应当根据情况的变化予以修改，并时时监督计划的进度。

提高团队执行力

执行力在现代企业管理中频频被提及，对于企业来说，员工的执行力对整个企业都有重要的影响，一个执行力高的团队，其工作效率和工作业绩也会相应的高于其它团队。而团队的执行力还需要外贸管理者进行监督和改善，一个团队的执行力高不高，还需要企业管理者进行管理建设。

开会有成效

开会时间长、无成效等在外贸行业一直广为垢病，很多外贸业务员表示，宁愿少开会，把时间空出来去联系客户。因为多数企业开会，时间长且并没有实质性的成果，会后，问题依然存在，对于这种情况，管理者应该主动发挥作用，起好领头作用，在主持会议之前，明确要解决的问题，在会议之时，控制时间，少谈与会议无关的内容，在会议之后，进行总结，争取在每个会议之后都有所得。

承担沟通的责任

管理者是员工同企业主甚至高层管理者交流的一个桥梁，他们会与上司、同级和下属分享各类信息，并征询这些人的意见。对于管理者来说，保持行动计划被员工理解，以提高他们工作的积极性，这是管理者的责任，员工需要什么，怎样才能更好的完成任务，这些，都需要管理者的沟通配合，而只有这样，员工工作的积极性才会提高，团队整体的执行力也会提高。

发布：2007-04-13 16:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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